Zusammenfassung
Im Folgenden sollen grundlegende Begriffe und Zusammenhänge dargestellt werden, die für das Verständnis der vorliegenden Arbeit von zentraler Bedeutung sind. Die theoretischen Ausführungen werden zusätzlich durch einige empirische Erkenntnisse aus den Fallstudien ergänzt. Dieser Vorgriff auf unsere empirischen Ergebnisse dient insbesondere der Veranschaulichung sowie zum besseren Verständnis der Problemstellung.
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Notes
Vgl. Brockhoff (1992), S. 35 ff.
Vgl. Specht et al. 1996), S.15.
Brockhoff (1992), S. 35.
OECD, Frascati-Handbuch (1980).
Angewandte Forschung wird häufig als Synonym für Technologieentwicklung verwendet. Vgl. Specht et al. (1996), S. 17.
Vgl. Kern et al. (1977), S. 23.
Vgl. Brockhoff (1992), S. 35. Einen illustrativen Überblick über die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses sowie über die unterschiedlichen Zielsetzungen und Wirkungen innerhalb dieser Phasen bietet Boer (1999), S. 21 ff.
Vgl. Geschka (1993), S. 160, Thom (1980), S. 53, Brockhoff (1992), S. 29 oder Witt (1996), S. 10. Boer’s Aussage erklärt die Unterschiedlichkeit und Vielzahl der Ansätze: “Research and development typically passes through different stages. Managing projects by stage is a widely accepted and useful practice in industry. Companies have different names for these stages, and the activities found in each stage differ greatly by projects, by company, and by industry. Stages also differ materially by the level of risk, the level of spending, and to a large degree, by the skills of the personnel conducting the R&D.”, Boer (1999), S. 22.
Vgl. Vahs et al. (1999), S. 89.
In vielen Unternehmen wird der gesamte Innovationsprozess durch das Innovationscontrolling begleitet. Dieses soll u.a. für einen effizienten Ablauf der einzelnen Phasen sowie für eine erhöhte Transparenz der Innovationsaktivitäten sorgen. Vgl. Boutellier et al. (1999).
Vgl. Vahs et al. (1999), S. 88.
Vgl. EFQM Benchmarking Services (1999), S. 32. Zum grundlegenden Verständnis des F&E-Benchmarking vgl. Specht et al. (1996), S. 376 ff.
Vgl. Boer(1999), S. 22.
Vgl. Boutellier et al. (2001), S. 34.
Grundlegende Lehrbücher der Mikroökonomie, die sich auch mit der optimalen Ressour-cenallokation auseinandersetzen, sind z.B. Henderson et al. (1983) oder Varian (1995).
Beispielhaft für die theoretische Kohärenz beider Denkweisen ist das Lehrbuch von Milgrom et al. (1992).
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 23.
Vgl. Twiss (1994), S. 49 f., der die Festlegung von F&E-Budgets mit Ressourcenallokation gleichsetzt.
Vgl. grundlegend Heiser (1964), Koch (1976a) oder Dambrowski (1986).
Vgl. Heiser (1964), S. 15.
Vgl. Koch (1976b), S. 302.
Vgl. zu verschiedenen Planungsverfahren Horváth (1990), S. 219 ff., Specht et al. (1996), S. 207 ff. oder Laux et al. (1997), S. 199 ff.
Twiss nennt sechs Möglichkeiten zur Ermittlung der Höhe des F&E-Budgets: “1. Inter-firm comparisons. 2. A fixed relationship to turnover. 3. A fixed relationship to profits. 4. Reference to previous levels of expenditure. 5. Costing of an agreed programme. 6. Internal customer-contractor relationship”, Twiss (1994), S. 50. Insbesondere Punkt 6 stellt in unserem Kontext ein marktliches Element dar und wird in der Praxis häufig als Direktbeauftragung bezeichnet.
Vgl. Kapitel 2.6.
Vgl. Kapitel 2.7.
Eine ausführliche Darstellung der F&E-Projektprogrammplanung und —budgetierung liefern Specht et al. (1996), S. 197 ff.
“Technology is the application of knowledge to useful objectives. It is usually built on previous technology by adding new technology inputs or new scientific knowledge.”, Boer (1999), S. 4.
Vgl. Schmelzer (1986), S. 1 ff. und Gomez et al. (1993), S. 180 ff.
Vgl. Kapitel 5.
Vgl. Nippa et al. (1990), S. 69 f.
Vgl. Specht et al. (1996), S. 215 f.
Vgl. Schmelzer (1986), S. 1 ff.
Vgl. Zaltmann (1973).
Vgl. Blake (1978).
Vgl. Nippa et al. (1990), S. 65 ff.
Vgl. Specht et al. (1996), S. 216 ff.
Vgl. Wheelwright et al. (1992).
Vgl. Wheelwright et al. (1992), S. 92 ff.
Bei Forschungs-und Technologieprojekten wird zudem häufig eine Differenzierung hinsichtlich der verfolgten Zielsetzung vorgenommen. So gibt es zum einen strategi-sche/exploratorische Forschungs-und Technologieprojekte, die auf die Erschließung neuer Geschäftsfelder abzielen. Zum anderen gibt es Forschungs-und Technologieprojekte, die auf existierendem Geschäft basieren und entsprechend die bereits aufgebaute Wettbewerbsposition festigen bzw. ausbauen sollen.
Vgl. Wheelwright et al. (1992), S. 97.
Vgl. Völker (2000), S. 362.
Vgl. Nippa et al. (1990), S. 73.
Vgl. Völker (2000).
Zu den Ergebnissen der Fallstudien vgl. Kapitel 5.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 326 ff.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 328 f.
Vgl. Lehmann (2002), S. 92.
Vgl. Frese (1998a), S. 201 und Eccles et al. (1986), S. 214 f.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 329.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 79 oder Krueger (1997), S. 204 f.
Vgl. Krueger (1997), S. 204.
Vgl. z.B. Specht et al. (1996), S. 254 ff.
Vgl. hierzu unsere Ergebnisse aus den Fallstudien in Kapitel 5.
“The reduction in average cost that is achievable when a single product is made in large quantities”, Milgrom et al. (1992), S. 598.
“The reduction in total cost that is achievable when a group of products are all made by a single firm, rather than being made in the same amounts by a set of independent firms.”, Milgrom et al. (1992), S. 598.
Diese Projekte werden in der Praxis u.a. als Grundlagenforschungsprojekte, exploratorische Forschungsprojekte oder Fuzzy-Front-End-Projekte bezeichnet.
In der Praxis werden die Aufträge von Divisionen an die zentrale Forschung häufig als Direktbeauftragungen bezeichnet.
Zu den einzelnen Projektorganisationsformen sowie deren Vor-und Nachteile vgl. Specht et al. (1996), S. 275 ff.
Vgl. Specht et al. (1996), S. 278.
Vgl. Shepherd (1990), S. 31 und Fritsch et al. (2001), S. 34.
Zur Transaktionskostentheorie vgl. Kapitel 4.3.2.
Vgl. Schmid (1993), S. 465 f.
Vgl. z.B. Marshall (1925), S. 345 ff.
Vgl. Hayek (1955), S. 519 ff.
Vgl. Schumpeter (1964), S. 481.
Vgl. Fritsch et al. (1996), S. 142 ff. Zu weiteren Marktversagenstatbeständen vgl. Kapitel 4.2.
Vgl. Schmid (1993), S. 467.
Vgl. Coase (1937).
Vgl. hierzu auch die Ausführungen von Milgrom et al. (1992), S. 293 ff.
Vgl. Schmid (1993), S. 468.
Vgl. Spremann (1998), S. 341.
Spremann (2001), S. 78.
Vgl. Klein (1998), S. 11.
Vgl. Haial et al. (1993).
Vgl. z.B. Steinle et al. (2000), S. 216.
Vgl. Lehmann (2002), S. 11.
Vgl. Schmalenbach (1948).
Dean (1955), S. 67 f. Zum Begriff des bargaining’ vgl. Milgrom et al. (1992), S. 140 ff.
Vgl. Lehmann (2002), S. 12.
Vgl. z.B. Roberts et al. (1993), Starr (1993), Noer (1993), Bartol et al. (1993) oder MacLean(1993).
Vgl. Lehmann (2002), S. 12.
Halal et al. (1993), S. 4.
Eccles et al. (1986), S. 214 f.
Vgl. Williamson (1975).
Vgl. Fazzari et al. (1988).
Vgl. Donaldson (1984), S. 95.
Vgl. Stein (1997).
Vgl. Lamont (1997) und Shin et al. (1998).
Vgl. Gertner et al. (1994), Stein (1997) und Hubbard et al. (1998).
Vgl. Williamson (1975) und Stein (1997).
Vgl. Meyer et al. (1992).
Vgl. Khanna et al. (2000).
Vgl. Lamont (1997).
Vgl. Shin et al. ( 1998).
Vgl. Scharfstein (1998).
Vgl. Palia (1999) und Rajan et al. (2000).
Vgl. hierzu Kapitel 4.3.3.
Vgl. Meyer et al. (1992).
Vgl. Scharfstein et al. (2000).
Vgl. Rajan et al. (2000).
Vgl. Gertneretal. (1994).
Vgl. Stein (1997).
Vgl. Shin et al. ( 1998).
Vgl. Picot et al. (2002), S. 433 ff.
Vgl. Scharfstein et al. (2000).
Vgl. Wulf (2002), S. 2 ff.
Vgl. Porter-Liebeskind (2000).
Vgl. Khanna et al. (2001).
Vgl. Scharfstein (1998), Shin et al. (1998) und Scharfstein et al. (2000).
Vgl. Porter-Liebeskind (2000), S. 60.
Vgl. Buermeyr (2000).
Vgl. Sandbiller(1996).
Vgl. Klein (1998).
Die Prozesskostenrechnung ist ein Instrument, um die Kosten von Arbeitsabläufen zu ermitteln. Darin sind alle Kosten aufgeführt, die entlang von Arbeitsprozessen anfallen. Bei einem Logistik-Produkt ist das eine ganze Kette: Sie beginnt beim Eingang des Auftrags, läuft über Organisation und Abwicklung des Transports und umfasst auch Erledigung von Zollformalitäten oder Maßnahmen zur Beachtung gesetzlicher Vorschriften. Zur Prozesskostenrechnung in F&E vgl. Specht et al. (1996), S. 380 ff.
Technische Service-Leistungen umfassen z.B. Energie-und Rohstoffversorgung, Abfallentsorgung, Verkehr-und Transport, Sicherheit und Umweltschutz.
Vgl. Schmid (1993), S. 465 oder Amor (2000), S. 23.
Vgl. Schoop(1996), S. 143.
Vgl. Schoop(1996), S. 145.
Vgl. Kuhlen (1995), S. 77 ff.
Vgl. Winand et al. (1998) und Sydow (2001).
Vgl. Schoop (1996), S. 150.
Sandbiller (1998), S. 4.
Sandbiller (1998), S. 37.
Vgl. Peters (2002), S. 29 ff.
Vgl. Dittmar et al. (1999).
Vgl. Peters (2002), S. 30.
Vgl. Baker (1996), Clearwater et al. (1996), Tilley (1996) oder Weinhardt et al. (2000).
Vgl. Kapitel 2.9.2. In der Literatur zu elektronischen Märkten finden sich hierzu zahlreiche, einander sehr ähnliche Modelle. Vgl. z.B. Beam et al. (1996), Klein et al. (1997), Lindemann et al. (1998), Lincke (1998) oder Guttman et al. (1998).
Vgl. in diesem Zusammenhang auch das Phasenmodell der Internet-Transaktion von Amor (2000), S. 41 ff.
Vgl. Jeusfeld et al. (1997) oder Teuteberg (1997).
Zu den Perspektiven elektronischer Produktkataloge vgl. Gosalvez (1997) oder Handschuh et al. (1997).
Vgl. Luedi(1997).
Vgl. Will et al. (1999).
Zu den Eigenschaften von F&E-Projekten bzw.-Leistungen vgl. Kapitel 2.6.
Zu den unterschiedlichen Auktionsformen vgl. Kapitel 4.5.
vgl. Peters (2002), S. 46. Zur Entstehung von Online-Auktionen vgl. Amor (2000), S. 29 ff.
Peters (2002), S. 19.
Vgl. Specht et al. (1996), S. 385 ff.
“The limitations on human mental abilities that prevent people from foreseeing all possible contingencies and calculating their optimal behavior. Bounded rationality may also include those limitations on human language that prevent perfect communication of those things that are known.”, Milgrom et al. (1992), S. 596 und vgl. grundlegend Milgrom et al. (1992), S. 129 ff.
Zur Praxis elektronischer Auktionen vgl. Turban (1997), Lee (1997), Heck et al. (1998), Schmidt et al. (1998) oder Klein (2000).
Vgl. Chien (2002) und Linton et al. (2002). Zur Risikodiversifikation und zur Identifizierung effizienter Portfolios im F&E-Kontext vgl. auch Boer (1999), S. 314 ff.
So sollte beispielsweise vermieden werden, dass im Falle einer sehr risikoscheuen Zentrale und weniger risikoscheuen dezentralen Einheiten diejenige Einheit alle Ressourcen an sich zieht, die den geringsten Risikoaversionsgrad aufweist und damit die riskantesten F&E-Projekte durchführt. Damit würde über den internen Handel eine Gesamtrisikoposition aufgebaut, die nicht der Risikoeinstellung der Zentrale entspricht.
Vgl. Kapitel 4.3.3.
Vgl. Peters (2002), S. 20 ff.
Vom impliziten zum impliziten Wissen.
Vom impliziten zum expliziten Wissen.
Vom expliziten zum expliziten Wissen.
Vom expliziten zum impliziten Wissen.
Vgl. Nonaka et al. (1995).
Vgl. Nonaka et al. (1995).
Vgl. Miller et al. (1999), S. 98.
Vgl. Hennart (1993).
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Völker, R., Kasper, E. (2004). Grundlegende Begriffe und Zusammenhänge. In: Interne Märkte in Forschung und Entwicklung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2684-5_2
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