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Konzeption eines mittelständischen Controllinginstrumentariums als „lernendes System“

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Controlling mittelständischer Unternehmen

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Zusammenfassung

Für die Durchführung controllingbezogener Aufgaben benötigen mittelständische Unternehmen229 geeignete Instrumente. Besteht doch grundsätzlich die Gefahr, dass faktisches Handeln nicht das Ergebnis systematischen Nachdenkens über Zweck-Mittel-Rationalität sondern Folge individueller Zufälligkeiten ist. Eingesetzte Instrumente (bzw. Methoden) könnten Ausdruck erfolgreicher Verkaufsaktivitäten von Beratern, statt Resultat regelmäßiger Reflexionen über instrumentale Bedarfe sein. Auch normiert die Festlegung auf ein bestimmtes EDV-Tool einen Vorrat an Instrumenten, die nicht von vornherein auf individuelle Besonderheiten des anwendenden Unternehmens abgestellt sind.

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Authors and Affiliations

  1. FB Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaftslehre, Universität Osnabrück, Rolandstr. 8, 49069, Osnabrück, Germany

    Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik

  2. Darmer Hafenstr. 14, 49808, Lingen, Germany

    Ellen van Lengerich

  3. VITOGAZ Deutschland GmbH, Stau 169, 26122, Oldenburg, Germany

    David Barklage

Authors
  1. Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik
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  2. Ellen van Lengerich
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  3. David Barklage
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Ossadnik, W., van Lengerich, E., Barklage, D. (2010). Konzeption eines mittelständischen Controllinginstrumentariums als „lernendes System“. In: Controlling mittelständischer Unternehmen. Physica-Verlag HD. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2428-5_3

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  • Publisher Name: Physica-Verlag HD

  • Print ISBN: 978-3-7908-2427-8

  • Online ISBN: 978-3-7908-2428-5

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