Ökonomische Impulse für die Veränderung von Krankenhäusern und Universitäten

Zusammenfassung

Organisationstheoretisch betrachtet kommen Organisationen erst dann in Bewegung, wenn sie bedroht sind. Ohne bedroht zu sein, tun sie auch sehr viel, aber nur um so zu bleiben wie sie sind. Um sich auf Veränderungen einzustellen, brauchen sie meistens kräftige Impulse aus der inneren oder einer äußeren Umwelt. Man kann die These aufstellen, die einzige Sprache, die Organisationen wirklich verstehen, ist die Sprache des Geldes und die Frage der Ressourcen, die sie zur Verfügung haben und die Frage der Ressourcenverteilung. Wie schätzen Sie das für die Systeme Krankenhaus und Universität ein? Welche Möglichkeiten der Steuerung, aber auch welche Grenzen der Steuerung beinhaltet der ökonomische Impuls?