Das Konzept des strategischen Controlling Entwicklung und Situation heute

Zusammenfassung

Das „strategische Controlling“ markiert den zunächst vorläufigen Höhepunkt der Entwicklung betriebswirtschaftlicher Führungs- und Steuerungsinstrumente. Wie schon der Name erwarten läßt, fließen im strategischen Controlling zwei Entwicklungen zusammen und bilden ein neues, im heutigen Verständnis auch ganzheitliches System:

• Erstes Element des strategischen Controlling ist eine regelmäßig durchgeführte Strategieplanung im Unternehmen.

  • Strategieplanung meint hier nicht die rein langfristig angelegte operative Planung, Prognosen und auch nicht unbedingt Szenarien, sondern die Form strategischer Planung, die von einer Stärken/Schwächen-Analyse des Unternehmens ausgeht, die Ertrags-, Produktivitäts- und Marktanteils-Potentiale bewußt macht, diese in Strategien und Maßnahmen umsetzt und somit letztendlich zu einem längerfristig verbindlichen Unternehmensleitbild führt, das dann später nicht nur auf dem Papier steht, sondern im Unternehmen auch gelebt wird!

• Zweites Element des strategischen Controlling ist die Controlling-Philosophie selbst.

  • Durch das Controlling wird aus dem statistischen Berichtswesen ein dynamisches Steuerungsinstrument. Verbindliche Planung: Zielsetzung und Maßnahmenplan unter Einbeziehung der Betroffenen, kurzfristiger Plan/Ist-Vergleich mit Ursachenanalyse und konsequenter Gegensteuerung sind nur die wichtigsten Konzeptelemente dieses kybernetischen Steuerungssystems!