Zusammenfassung
Idealtypisches Ziel eines Corporate Identity-Konzeptes ist die Erreichung einer Kongruenz von Unternehmens-identität und-image1. Abschnitt 3. folgend wird CI daher strategisch eingesetzt. Die strategische und vor allem langfristige Ausrichtung des CI-Instrumentariums verlangt dabei nach einer entsprechenden Strukturierung der Vorgehensweise. Der Prozeß der Identitätsfindung und- Umsetzung wird zu diesem Zweck in verschiedene Phasen unterteilt.
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Literatur
Vgl. dazu Teil 3.2.1.
Vgl. zur Phaseneinteilung von Projekten: Beike, P.: Systematische Kommunikation, Hamburg 1980, S. 4–10; Grochla, E.: Grundlagen der organisatorischen Gestaltung, Stuttgart 1982, S. 44–73;; Sarasin, W.: Planung und Durchführung von Corporate Identity Projekten, a.a.O., S. 478; Schilling, P.: Der Weg zur Corporate Identity, in: Marketing Journal Nr. 3/1982, S. 290–292.
Vgl. Leimer, H.: Corporate Identity organisiert die Ordnung im Betrieb, in: BdW., 25.8.88, S. 7. Vgl.
Vgl. Kreutzer, R; Jugel, S; Wiedmann, K.-P.: Unternehmensphilosophie und Corporate Identity — Empirische Bestandsaufnahme und Leitfaden zur Implementierung einer Corporate Identity-Strategie, Arbeitspapier Nr. 40, Institut für Marketing, Universität Mannheim 1986.
Vgl. Sarasin, W: Planung und Durchführung, a.a.O.1988, S. 552 f.
Vgl. ebenda.
Vgl. Hannig, Uwe: Unternehmenskommunikation ist wichtiger als die Firmenfarbe, in: BdW, 15.8.89, S.7. und Leimer, H.: Corporate Identity, a.a.O., S.7.
Da die relevanten Ziele und Zielgruppen von Corporate Identity-Maßnahmen schon in Abschnitt 2. und 4. behandelt wurden, soll an dieser Stelle nicht mehr darauf eingegangen werden.
Vgl. Grochla, E.: Grundlagen, a.a.O.1982, S. 61.
Vgl. ebenda, S. 58 ff.
Vgl. Abschnitt 4.
Vgl. Kotler, P.: Marketing-Management, a.a.O., S. 75.
Vgl. O.V.: Corporate Communications in der Praxis, Protokoll einer Veranstaltung des BDW Deutscher Kommunikationsverband e.V., Bonn 1980.
Vgl. Lux, P.G.C.: Zur Durchführung von Corporate Identity Programmen, in: Birkigt, K.; Stadler, M.; Funck, H.J.(Hrsg.): Corporate Identity, a.a.O., S. 580–581.
Vgl. Birkigt, K.; Stadler, M.; Funck, H.J.: Corporate Identity, a.a.O., S. 582.
Vgl. Schmittel, W.: Corporate Design International, Zürich 1984, S. 17.
Vgl. Stankowski, A.: Das visuelle Erscheinungsbild, a.a.O.1988, S. 202 f.
Vgl. Wunderer, R.; Grunwald, W.: Führungslehre I. Grundlagen der Führung, Berlin, New York 1980, S. 427.
Vgl. Neu, G.: Die DKV setzt Zeichen, in: Birkigt, IC; Stadler, M.; Funck, H.J.(Hrsg.): Corporate Identity, a.a.O.1988, S.471.
Vgl. Hannig, U.: Unternehmenskommunikation, a.a.O., S.7.
Vgl. ebenda.
Vgl. Grochla, E.: Grundlagen, a.a.O.1982, S.74.
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Klage, J.P. (1991). Corporate Identity als idealtypisches Konzept. In: Corporate Identity im Kreditwesen. DUV Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14657-5_4
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