Zusammenfassung
Rainer Frank freut sich in der »Demokratischen Gemeinde«, einer Zeitschrift für die Kommunalpolitik: »Reformprojekte sind ganz groß in Mode. »Anders verwalten« ist zum Modewort der kommunalen Szene geworden.« Das ist etwas übertrieben, aber in der Tat tut sich trotz vieler Schwierigkeiten etwas. Es sind zwar nicht viele Reformprojekte, sie setzen angesichts ganz unterschiedlicher Bedingungen und Probleme auch an verschiedenen Punkten an und die Verbreitung der Ergebnisse erfolgt nicht in großen Kraftakten, sondern eher nach und nach. Hier steht nach einer ganz kurzen Gegenüberstellung von aktuellen Ansätzen eines der Modellprojekte im Mittelpunkt, nämlich das »Bürgeramt Unna«. Das Bürgeramt Unna ist nach einer langen Entwicklungszeit seit einigen Jahren in Betrieb, von seiner Konzeption und Realisierung sind viele Impluse ausgegangen bzw. werden sicherlich auch weiterhin ausgehen.
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Literatur
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Forschungsgruppe Telekommunikation (Ahrens, Reinhold; Albers, Uwe; Erb, Ulrike; Höller, Heinzpeter; Kubicek, Herbert; Redder, Volker; Seeger, Peter; Tisborn, Ulrike): Praxisbericht »Elektronisches Bürgerinformationssystem in der Stadtbibliothek Bremen«. In: Ingrid Stoppa-Sehlbach (Hrsg.); Multimediale Stadt — Entwicklungen, Trends, Visionen auf dem Weg ins nächste Jahrhundert. Dokumentation der Sommerakademie 1992. WerkstattBericht Nr. 6, Sekretariat für Zukunftsforschung, Gelsenkirchen 1993, Seite 100 – 105. (Vgl. einen ähnlichen Bericht der Autoren unter dem gleichen Titel in: Buch und Bibliothek (BuB), 45. Jahrgang, Heft 5/1993, Seite 437 – 440
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Tepper, A. (1995). Lean Management — Für wen?. In: Eichener, V., Mai, M., Klein, B. (eds) Leitbilder der Büro- und Verwaltungsorganisation. DUV Sozialwissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14593-6_14
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