Zusammenfassung
Evaluierung zielt auf eine Verbesserung der Gestaltung und der Leistung von Regierungsprogrammen; ihre eigentliche Zielsetzung ist es, nachweisbar effektivere Programme zu erreichen. In diesem Bericht werden die Implikationen von erfolgreichen und weniger erfolgreichen Evaluierungen behandelt; sodann werden zwei Wege vorgeschlagen, auf denen Evaluatoren zu besseren Programmen beitragen können. Diese Vorschläge basieren sowohl auf den Erfahrungen des Verfassers in der Evaluierungsforschung als auch auf den im politischen Bereich auf nationaler und lokaler Ebene gewonnenen Einsichten. Die dargestellten Ansichten entsprechen nicht notwendigerweise der Politik der Regierung der Vereinigten Staaten.
Eine frühere Fassung dieses Beitrags wurde auf der Konferenz über die Zukunft der öffentlichen Verwaltung vorgelegt, Quebec, Mai 1979.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Bibliographie
Auditor General of Canada, Study of Procedures in Cost Effectiveness: Extracts from the 100th Annual Report on the Auditor General of Canada to the House of Commons, November 1978.
Bureau of Health Planning and Resources Development, Bureau Program Performance: Activities, Objectives and Results (Preliminary Draft for Bureau Consideration), Urban Institute, Arbeitspapier, Februar 1978.
Bureau of Health Planning and Resources Development, Preliminary Evaluation Plan: Fiscal Years 1978 and 1979 (Preliminary Draft for Bureau Consideration), Urban Institute, Arbeitspapier, Februar 1978.
Bureau of Health Planning and Resources Development, Development and Implementation of HSA/SHPDA Performance Monitoring Systems, unveröff. Ms., März 1979.
Duffy, H. G. et al., Design of an On-Site Evaluation System for the Office of Legal Services, Urban Institute, Juni 1971.
Horst, P. et al., Program Management and the Federal Evaluator, in: Public Administrator Review, Juli/August 1974, S. 300-308.
Rutman, L., Planning Useful Evaluations, Evaluability Assessment, Beverly Hills/London 1980.
Scanlon, J. W./The Urban Institute, The Management Incentive Program: A Proposal to Make One of the Nation’s Most Significant Resources, the Federal Workforce, More Efficient and Productive, unveröff. Arbeitspapier, November 1977.
Schmidt, R. E./J. W. Scanlon, Appalachian Regional Commission Health and Child Development Program: Interim Evaluation System Design, Urban Institute, Contract Report, Juli 1976, S. 10-11.
Under Secretary of HEW, FY 1980 Guidance for Evaluation, Research and Statistical Activities, Memorandum, April 1979.
Urban Institute, Evaluability Assessment for the Bureau of Health Planning and Resources Development: Bureau Managers’ Reaction to Findings and Evaluation/Management Options, Arbeitspapier, Februar 1978.
White, B. F., The Atlanta Project: How One Large School System responded to Performance Information, in: Policy Analysis, Bd. 1, Nr. 4 (Herbst 1975), S. 659-691.
White, B. F. et al., The Atlanta Project: How One Large School System responded to Performance Information, The Urban Institute, März 1974.
White, B. F./D. Kemp, The Urban Institute: Performance Information: Does It Make a Difference?, Papier zur Vorlage bei der American Educational Research Association Convention, April 1976.
Wholey, J. S., Evaluation: Promise and Performance, Washington: The Urban Institute, 1979.
Wholey, J. S. et al., Evaluation: When Is It Really Needed?, in: Evaluation, Bd. 2, Nr. 2 (1975), S. 89–93.
Wholey, J. S. et al., Evaluability Assessment for the Bureau of Health Planning and Resources Development, 5 Bde., Urban Institute Contract Report, November und Dezember 1977.
Wholey J. S. et al., Evaluation Planning for the Bureau of Health Planning and Resources Development: Decision Paper, Urban Institute, Contract Report, Dezember 1977.
Wholey, J. S. et al., Evaluation Planning for the Bureau of Health Planning and Resources Development: Draft Case Study, Urban Institute, Arbeitspapier, Mai 1978.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1984 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wholey, J.S. (1984). Evaluierung — Grundlage und Voraussetzung für leistungsfähigere Programme. In: Hellstern, GM., Wollmann, H. (eds) Handbuch zur Evaluierungsforschung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14406-9_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-14406-9_5
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-531-11523-8
Online ISBN: 978-3-663-14406-9
eBook Packages: Springer Book Archive