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Lernen vom privaten Sektor — Bedrohung oder Chance? Oder: Wer hat Angst vor Public Management?

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Öffentliches und privates Management

Part of the book series: Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung ((IOUV,volume 1))

Zusammenfassung

Das Motto des vorliegenden Bandes stammt von Wallace Sayre, einem amerikanischen Verwaltungswissenschaftler und Administrator aus der Zeit des New Deal, der dieses „Gesetz“ — „public and private management are fundamentally alike in all unimportant respects“ — (ohne Fragezeichen) formulierte, nachdem er an der Cornell Universität in den zwanziger Jahren half, eine School of Business and Public Administration zu gründen. Der Aphorismus wurde also vor 70 Jahren in die Welt gesetzt — offenbar handelt es sich um ein altes Problem, aber das haben die interessanteren Probleme der Sozialwissenschaften so an sich: Sie werden nicht „gelöst“, sondern sie spuken wie echte Gespenster immer wieder herum, auch und gerade wenn man meint, man hätte sie ein für allemal begraben.

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Authors
  1. Werner Jann
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Editors and Affiliations

  1. Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Universität Potsdam, Deutschland

    Thomas Edeling (Professur für Organisations- und Verwaltungssoziologie), Werner Jann (Professur für Politikwissenschaft mit dem Schwerpunkt Verwaltung und Organisation) & Dieter Wagner (Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen) (Professur für Organisations- und Verwaltungssoziologie),  (Professur für Politikwissenschaft mit dem Schwerpunkt Verwaltung und Organisation) &  (Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen)

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© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Jann, W. (1998). Lernen vom privaten Sektor — Bedrohung oder Chance? Oder: Wer hat Angst vor Public Management?. In: Edeling, T., Jann, W., Wagner, D. (eds) Öffentliches und privates Management. Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung, vol 1. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-14322-2_1

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