Zusammenfassung
Die Steuerung und Koordination von Entscheidungen in organisatorischen Teilbereichen eines Unternehmens wird neben der Kontrolle ihrer Ergebnisse als zentrale Aufgabe der Unternehmensleitung angesehen. Die Koordinationsaufgabe besteht darin, die Teilbereichsentscheidungen so zu lenken und zusammenzufügen, daß jeder Entscheidungsbereich die aus der Sicht der Gesamtunternehmung günstigste Entscheidung trifft 1). Dazu gehört insbesondere die Koordination von bereichsspezifischen Planungssystemen, da die Planungstätigkeit, als gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Geschehens, einer Antizipationsentscheidung gleichkommt. Stützen sich nun diese Planungen auf Modelle, welche mit einem gewählten Abstraktionsgrad das Unternehmensgeschehen formal beschreiben, so müssen Koordinationsprobleme zwangsläufig auch auf der Modellebene gelöst werden.
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Literatur
Diese Umschreibung des Koordinationsziels herrscht in der betriebswirtschaftlichen Literatur vor (vgl. hierzu HAX [33, S. 9], RIEPER [73, S. 243 ff.]).
Zur Begriffsabgrenzung siehe beispielsweise KOCH [45, S. 16 ff.].
Vergleiche z.B. die Modelle von SCHWEIM [77], MEYHAK [62].
Eine ausführliche Charakterisierung der Geschäftsbereichs-organisation findet man bei POENSGEN [69].
Zur Begriffsabgrenzung siehe POENSGEN [69].
Vergleiche hierzu DRUMM [19, S. 87 ff.].
Vergleiche hierzu die Forderungen, die LITTLE [53] in seinem “decision calculus” an operationale Entscheidungsmodelle für den Manager stellt.
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Trautmann, S. (1981). Einführung und Übersicht. In: Koordination dynamischer Planungssysteme. Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung, vol 53. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13249-3_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13249-3_1
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-34661-0
Online ISBN: 978-3-663-13249-3
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