Zusammenfassung
Wird ein Manager von seinen Mitarbeitern angesprochen, warum er so wenig Zeit für sie habe, dann ist er seiner Fürsorgepflicht unzureichend nachgekommen. Da befriedigt die Bemerkung „Schweigen bedeutet Anerkennung“ kaum. Kommunikationsmangel signalisiert Führungsschwäche. Zuwendung ist gefragt, und zwar in zweierlei Hinsicht:
Der Mitarbeiter will gefordert werden, nicht indem er mit einem Berg von Tätigkeiten überhäuft und alleingelassen wird, sondern indem man mit ihm Zweck, Inhalt und Kontrollkriterien von Aufgabenstellungen erörtert und festlegt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Baumgarten, R.: Führungsstil und Führungstechniken, Berlin/New York 1977
Bebermeyer, H.: Vorgesetztenbeurteilung als Korrektur des Führungshaltens, in: Zeitschrift Verwaltung und Fortbildung, Nr. 2, 1979
Guserl, R.: Das Harzburger Modell, Wiesbaden 1973
Heckhausen, H.: Motivation und Handeln, Berlin 1980
Leavitt, H.: Grundlagen der Führungspsychologie, München 1974
Maslow, A.H.: Motivation and Personality, New York 1954
Neuberger, O.: Miteinander arbeiten—miteinander reden/Vom Gespräch in der Arbeitswelt, München 1981
Neuberger, O.: Das Mitarbeitergespräch: persönlicher Informationsaustausch im Betrieb, Goch 1980
Sahm, A.: Neue Methoden zur Leistungsmotivation der Mitarbeiter, Kissing 1979
Schein, E.H.: Organisationspsychologie, Wiesbaden 1980
Schwäbisch, L./Siems, M.: Anleitung zum sozialen Lernen für Paare, Gruppen und Erzieher, Hamburg 1977
Singer, E.J.: Effective Management Coaching, 2. Auflage, London 1979
Staehle, W.H.: Management — Eine verhaltenswissenschaftliche Einführung, München 1980
Zaleznik, A.: Das menschliche Dilemma der Führung, 2. Auflage, Wiesbaden 1976
Bethusy-Huc, C.A. von/Mennecke, K.: Krisen meistern, Stuttgart 1980
Bleicher, K.: Organisation — Formen und Modelle, Wiesbaden 1982
McGregor, D.: Der Mensch im Unternehmen, Düsseldorf/Wien 1970
James, M./Jongeward, D.: Spontan leben, Hamburg 1974
Kast, R.E./Rosenzweig, J.E.: Organization and Management, New York 1974
Likert, T.: Neue Ansätze der Unternehmensführung, Bern/Stuttgart 1972
Staehle, W.H.: Organisation und Führung sozio-technischer Systeme, Stuttgart 1973
Townsend, R.: Up the Organization, 10. Auflage, London 1979
Wendorff, R.: Zeit und Kultur, Geschichte des Zeitbewußtseins in Europa, Opladen 1980
Williams, J.C.: Human Behavior in Organization, Cincinnati 1978
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1984 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hirzel, M. (1984). Mitarbeiter fordern und fördern. In: Managementeffizienz. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13192-2_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13192-2_10
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-19618-5
Online ISBN: 978-3-663-13192-2
eBook Packages: Springer Book Archive