Zusammenfassung
Im Zusammenhang mit der periodisch stattfindenden generellen Zielplanung, strategischen und operativen Planung sowie gesamtunternehmungsbezogenen Ergebnis- und Finanzplanung erfolgen in zunehmendem Umfang aperiodisch Projektplanungen (vgl. Abbildung 164). Solche fallweise aufzustellenden Planungen resultieren aus der Zunahme des Anteils neuartiger, komplexer Aufgabenstellungen der Unternehmungsführung gegenüber sich weitgehend wiederholenden Tätigkeitskomplexen.
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Literatur
In der englischsprachigen Literatur findet man hierfür folgende Begriffe: Plankosten (PK): Budgeted cost of work scheduled (BCWS); Soll-Kosten (SK): Budgeted cost of work performed (BCWP); Ist-Kosten (IK): Actual cost of work performed (ACWP); vgl. z.B. Archibald, R.D., Managing High-Technology Programs and Projects, New York u. a. 1976, S. 196; Kerzner, H., Project Management, New York u. a. 1979, S. 438; Lanford, H. W., McCann, T.M., Effective Planning and Control of Large Projects — Using Work Breakdown Structure, LRP 2/1983, S. 41 ff. Vgl. zum Begriff Arbeitswert Withauer, K. F., Planung und Kontrolle von Kosten und Leistung bei Projekten, a. a. O., S. 620; Krystek, U., Zur, E., Projektcontrolling — Frühaufklärung von projektbezogenen Chancen und Bedrohungen, Controlling 1991, S. 306 ff.
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Hahn, D. (1996). PuK im Rahmen der strategischen und operativen Projektplanung (Planung zielorientierter zeitlich begrenzter Aktionsfolgen mit und ohne Potentialänderungen). In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_14
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