Zusammenfassung
Die operative Planung (Programm- und Aktionsplanung) baut auf den Ergebnissen der strategischen Planung (Produktprogramm- und Potentialplanung sowie Potentialstrukturplanung) auf. Ausgehend von einem Produktprogrammrahmen und gegebenen Betriebsmitteln mit dazugehörigen Mitarbeitern sowie gegebener Organisations- und Rechtsform sind durch die periodische Programm- und Aktionsplanung
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— Produktprogramm sowie
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— Ziele (Aufgaben, Programme) und Maßnahmen (zielorientierte Aktionen) innerhalb der Funktionsbereiche
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Literatur
Zur Erlösrechnung vgl. z.B. Engelhardt, W.H., Erlösplanung und Erlöskontrolle als Instrument der Absatzpolitik, ZfbF-Sonderheft 6/1977, Opladen 1977, S. 10 ff.; ders., Erlösplanung und Erlöskontrolle, in: Handbuch Kostenrechnung, Hrsg. W. Männel, Wiesbaden 1992, S. 656ff.; Hammann, P., Erlösplanung, in: HWPlan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 459ff.; Kolb, J., Industrielle Erlösrechnung, Wiesbaden 1978; Laßmann, G., Erlösrechnung und Erlösanalyse bei Großserien-und Sortenfertigung, a. a. O., S. 135 ff. und S. 153 ff.; Männel, W., Leistungs-und Erlösplanung, in: HWPlan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 953 ff.; ders., Leistungs-und Erfolgsrechnung, 2. Aufl., Stuttgart 1990; ders., Zur Gestaltung der Erlösrechnung, in: Entwicklungslinien der Kosten-und Erlösrechnung, Hrsg. K. Chmielewicz, Stuttgart 1983, S. 119 ff.; ders., Grundkonzeption einer entscheidungsorientierten Erlösrechnung, KRP 1983, S. 55ff.; ders., Bedeutung der Erlösrechnung für die Ergebnisrechnung, in: Handbuch Kostenrechnung, Hrsg. W. Männel, Wiesbaden 1992, S. 631 ff.; Witt, F.J., Strategisches und operatives Erlöscontrolling, Controlling 1992, S. 72ff.
Vgl. ausführlich z. B. Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 1. Bd., Die Produktion, a. a. O., S. 147 ff.; Hahn, D., Industrielle Fertigungswirtschaft in entscheidungs-und system-theoretischer Sicht, a. a. O., S. 374ff., S. 427ff; Jacob H. (Hrsg.), Industriebetriebslehre, a. a. O., S. 405ff; Kern, W., Industrielle Produktionsawrisellaft, 5. Aufl., Stuttgart 1992, S. 96ff.; Mellerowicz, K., Betriebswirtschaftslehre der Industriea, Bdi. 2, 7: Aufl., Freiburg i.Br. 1981, S. 256ff.; Reichwald, R., Dietel, B., Produktionswiitsclliaft, in: Industriebetriebslehre, Hrsg. E. Heinen, a. a. O., S. 395 ff. sowie zur Systematisierung den Begriffe Produktion und Fertigung Hahn, D., Laßmann, G., Produktionswirtschaft-Controllihg industrieller Produktion, Bd. 1, a. a. O., S. 7ff.
Zum Zero-Base Budgeting und den folgenden Ausführungen vgl. Dean, B., Cowen, S., Zero-Base Budgeting in the Private Sector, Business Horizons August/1979, S. 73 ff.; Dieterle, W., Zentrale Verfahren des Gemeinkosten-Management im Vergleich, a. a. O., S. 186 ff.; Dreyfack, R., Seibel, J.J., Zero Base Budgeting, 2. Aufl., Zürich 1978; Heinen, E., Dietel, B., Kostenrechnung, a. a. O., S. 1298 ff.; Hitschler, W., Verwaltungsgemeinkostenplanung mit Zero-Base Budgeting (ZBB), a. a. O., S. 290ff.; Horváth, P., Controlling, 5. Aufl., a. a. O., S. 279ff.; Maly, W., Zero-Base Bud-geting, zfo 1982, S. 267ff.; Marx, G.R., Zero-Base Budgeting — Eine kritische Betrachtung, DU 1979, S. 227ff.; Meyer-Piening, A., Gemeinkosten senken — aber wie?, ZfB 1980, S. 691 ff.; ders., Zero-Base Budgeting, zfo 1982, S. 257; ders., Zero-Base-Budgeting (ZBB) — eine Analyse-, Planungs-und Entscheidungstechnik, in: agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung, 4. Bd., Hrsg. J. Fuchs, K. Schwantag, Berlin 1970, Kennzahl 5372, AH/21. Erg.-Lfg. VII. 80; ders., Zero Base Budgeting als Planungs-und Führungsinstrument, in: RKW-Handbuch Führungstechnik und Organisation, Hrsg. E. Potthoff, Berlin 1978, Kennzahl 2072, Stand 1978; ders., Zero-Base Budgeting, in: HWPlan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 2271 ff.; Stonich, P. X, Zero Base Planning — A Management Tool, Managerial Planning 4/1976, S. 1 ff.; Suver, J. D., Brown, R. L., Where does Zero-base budgeting work?, HBR 6/1977, S.
Der Grundgedanke dieses Kostenrechnungsansatzes kommt hierbei aus den USA. Vgl. Miller, G., Vollman, T.E., The Hidden Factory, HBR 5/1985, S. 142 ff. sowie hierauf aufbauend Johnson, H.T., Kaplan, R.S., Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting, a. a. O.; Cooper, R., Kaplan, R. S., Measure Cost Right: Make The Right Decisions, HBR 5/1988, S. 96 ff. Vgl. im deutschsprachigen Raum z. B. Horváth, P., Mayer, R., Prozeßkostenrechnung, Controlling 1989, S. 214ff.
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Hahn, D. (1996). PuK im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen). In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_12
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