Prozeß der strategischen Planung — Vom Strategieprojekt zum strategischen Management

Zusammenfassung

Strategische Planung und ihr Ergebnis, die ausformulierte Strategie, zielen auf die Schaffung eines Wettbewerbsvorteils ab, der den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens sichern oder steigern soll. Eine Strategie kann diesen Anspruch nur erfüllen, wenn die strategische Stoßrichtung und die daraus abgeleiteten Maßnahmen im Unternehmen akzeptiert werden. Die Qualität von Strategien, d. h. Ausmaß und Nachhaltigkeit des Wettbewerbsvorteils, wird maßgeblich von den in einem Unternehmen vorhandenen analytischen Fähigkeiten, der Kreativität der eingebrachten Ideen, den Umsetzungsfähigkeiten sowie dem Entscheidungsvermögen und Engagement des Managements beeinflußt. Dabei reduziert sich die Entwicklung einer Strategie nicht nur auf die Lösung inhaltlicher Fragen, die durch geeignete Strategiekonzepte verbessert werden kann (Timmermann, 1982; Emans, 1987), sondern sie umfaßt auch Fragen des Prozesses, d. h. der Gestaltung des Ablaufs von Strategieentwicklung und -umsetzung.