Zusammenfassung
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Bei der Gestaltung von Anreizverträgen für Teams stellen sich im Vergleich zum EinAgenten-Fall die zusätzlichen Fragen, ob und gegebenenfalls in welcher Weise die Entlohnung eines Agenten auch von den Ergebnissen der anderen Agenten abhängig gemacht werden sollte. In der Literatur werden diese Fragen im Spannungsfeld der beiden Extreme ‚Team-Entlohnung‘ versus ‚Wettbewerb‘ diskutiert — zumeist jedoch nur für den (zu) speziellen Fall zweier Agenten und oftmals ohne explizite Modellierung kooperativen Verhaltens.
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Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, ein Bewusstsein für die Limititationen dieser Vorgehensweise zu schaffen, einen alternativen Modellierungsansatz vorzuschlagen und das mit ihm verbundene Optimierungspotenzial aufzuzeigen.
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Hierzu werden im Rahmen des LEN-Modells die aus der Literatur bekannten Konzeptionen rekapituliert, auf den Fall mit mehr als zwei Agenten verallgemeinert und mit einer alternativen Vertragsform verglichen. Im Vordergrund steht dabei die Herleitung von Aussagen zur relativen Vorteilhaftigkeit der verschiedenen Varianten. Des Weiteren wird den Fragen nachgegangen, inwieweit Anreizverträge mit Kooperationsklauseln gegen Manipulationsversuche seitens der Agenten geschützt werden müssen.
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Es zeigt sich, dass durch die Relaxierung der weit verbreiteten Beschränkung auf die beiden Extremfälle vollständiger Kooperation beziehungsweise vollständiger Konkurrenz (jeweils zwischen allen Agenten) oft eine deutlich spürbare Entschärfung des Agency-Problems erreicht werden kann.
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Krapp, M. (2004). Team-Entlohnung: Vergütungsstruktur und Implikationen für die Organisationsgestaltung. In: Fandel, G., Rudolph, B., Kürsten, W. (eds) Finanzwirtschaftliche Information, Anreizgestaltung und Kontrolle. ZfB-Ergänzungshefte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12115-2_3
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