Veränderung in Organisationen Einführung in die Fragestellung

Zusammenfassung

Von „Fortschritt“ zu reden erscheint heute in der Sphäre des Politischen ebenso veraltet wie in Unternehmen die Vorstellung vom „geplanten Wandel“, eingeleitet und vorangetrieben durch „change agents“. Die „Organisationentwicklung“, einst das Schreckgespenst vieler Führungskräfte, hat dem zurückhaltenderen „Innovationsmanagement“ Platz gemacht, das sich noch dazu auf einzelne Sektoren (technische meist, oder forschungsseitige) zurückgezogen hat. Noch ein wenig bescheidener klingt „Veränderung“, dagegen kann man nichts sagen, es gibt sie eben, muß ja auch sein irgendwie, nicht zu viel auf einmal halt. Ähnlich scheint es sich mit „steuern“ zu verhalten, ein Wort, das gleich viel indirekter wirkt als „führen“. Wodurch kommt es zu Entwicklung, wodurch schließlich zu beabsichtigter Veränderung, gar zu „geplantem Wandel“? Andererseits: Muß man nicht ständig an Veränderungen arbeiten, die Konkurrenz schläft nicht, ist die Situation, immer schneller, besser, stärker usw. werden zu müssen, nicht unausweichlich, bei „Strafe des Untergangs“? Nur weil man ihn nicht mehr so nennt, ist der „Fortschritt“, die zum „Wachstum“ verräumlichte zeitliche Expansion, noch nicht erledigt; eine recht „unrationale“ Angelegenheit im übrigen, die auf die unterschwellige Wirksamkeit religiöser Denkfiguren verweist (der nicht zufällig so genannte Fortschritts„glauben“ zielt auf die Vorstellung von einem in der Ferne liegenden Paradies).