Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann

Zusammenfassung

Führungskräftefortbildung spielt bei Philips eine außerordentlich wichtige Rolle, nicht zuletzt deshalb, weil Philips in den neunziger Jahren verschiedene breit angelegte Organisationsentwicklungs- und Restrukturierungsvorhaben gestartet und sehr erfolgreich abgeschlossen hat. Im Rahmen dieser Restrukturierung haben sich die verschiedenen Unternehmensbereiche auf ihre Kernkompetenzen konzentriert und sich von vielen Aktivitäten getrennt, die nicht zum eigentlichen Kerngeschäft gehören. Dazu gehörten viele Geschäftseinheiten, deren Marktposition nicht auf den ersten Rängen zu finden war und die in einer anderen Partnerschaft erfolgreicher agieren konnten, aber auch viele Dienstleistungen.