Zusammenfassung
Fortschreitende Automatisierung, Einführung effektiver Arbeitsformen und -techniken, stärkere Kunden- und Dienstleistungsorientierung sind Entwicklungen, die in vielen, auch mittelständischen Unternehmen, zu beobachten sind. Die daraus resultierenden neuen Arbeitsanforderungen sind der Motor für die Konzeption von Personal-entwicklungs- und Bildungsmaßnahmen, die den individuellen Fähigkeiten und Neigungen eines Einzelnen entgegenkommen und ihn so in seiner Entwicklung bestmöglich fördern.
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Literatur
Herzig, V. (1991); Konzeption eines Personalentwicklungssystems in einem mittelständischen Unternehmen, in: Zeitschrift für Personalführung, Heft 9/1991, S. 658 bis 665.
Herzig, V./Uhlitz, A. (1993); Das Weidmüller Kolleg International, in: Zeitschrift für Personalführung, Heft 5/1993, S. 380 bis 384.
Uhlitz, A. (1993); Qualität in der Weiterbildung, in: Hrsg.: Deutscher Industrie-und Handelstag (DIHT) Wettbewerb ohne Grenzen, Erfolg durch Weiterbildung, 1993.
Uhlitz, A. (1992); Weiterbildungslogistik: Der richtige Trainer zur richtigen Zeit am richtigen Ort, in: Zeitschrift für Personalführung, Heft 5/1992, S. 364 bis 368.
Uhlitz, A. (1992); Weiterbildung — eine Investition in die Zukunft, in: IPS GmbH, Institut für Personalentwicklung und Sprachen (Hrsg.), Informationen für Fach-und Führungskräfte.
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Uhlitz, A. (2002). Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-11541-0_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-11541-0_10
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