Zusammenfassung
Die Fähigkeit, profitable Kunden zu identifizieren, langfristig zu binden und die Geschäftsbeziehungen kontinuierlich auszubauen, wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Die strategische Herausforderung für die Unternehmen besteht deshalb in der vollständigen Ausrichtung auf den Kunden. Um sich auf seine Kunden ausrichten zu können, muss ein Unternehmen aber erst einmal wissen, wer seine Kunden sind. Ganz ehrlich, können Sie die fünf wichtigsten Kundengruppen Ihres Unternehmens aufzählen? Und wenn Sie das können, wissen Sie auch, wo die persönlichen Präferenzen der verschiedenen Kundengruppen sind, was genau Ihre Kunden an Ihrer Firma anspricht und welche Erwartungen an eine Geschäftsverbindung mit Ihnen geknüpft sind? Können Sie beschreiben, welchen Bedarf Ihre Kunden haben oder welcher Bedarf aufgrund des persönlichen Kundenumfeldes entstehen wird? Ach ja — und wie sieht dieses persönliche Kundenumfeld aus?
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Geissler, C., Krumm, R. (2003). Customer Relationship Management: ein Zauberwort — Was steckt dahinter?. In: Outbound-Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10983-9_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10983-9_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-10984-6
Online ISBN: 978-3-663-10983-9
eBook Packages: Springer Book Archive