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Leadership im öffentlichen Sektor — nicht nur eine Herausforderung für Führungskräfte

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New Public Service

Zusammenfassung

Was sind die neuen Herausforderungen an die Personalentwicklung im öffentlichen Sektor? Mit dieser Leitfrage initiierte die Abteilung für öffentliche Verwaltung (PUMA) in der OECD im Jahr 2000 eine Umfrage unter den OECD-Mitgliedsländern1. Die Auswertung der Fragebogen ergab neben dem Schwerpunkt Leadership drei weitere Themenfelder im Bereich Personalmanagement, die für die meisten OECD-Mitgliedsländer von zentraler Bedeutung sind (vgl. PUMA 2000a). Dabei handelt es sich um

  • Probleme bei der Rekrutierung von qualifizierten Arbeitskräften für den öffentlichen Dienst

  • Ethisch richtiges Verhalten im öffentlichen Dienst

  • Wissensmanagement.

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Author information

Authors and Affiliations

  1. Geschäftsführerin Governance International, PO Box 10884, Birmingham, B1 2XG, Grossbritannien

    Dr. Elke Löffler

Authors
  1. Dr. Elke Löffler
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Instituts für Verwaltungswissenschaft am Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Universität der Bundeswehr Hamburg, Deutschland

    Rainer Koch (Mitglied) (Mitglied)

  2. Instituts für Personalmanagement am Fachbereich Pädagogik, Universität der Bundeswehr Hamburg, Deutschland

    Peter Conrad (Leiter) (Leiter)

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© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Löffler, E. (2003). Leadership im öffentlichen Sektor — nicht nur eine Herausforderung für Führungskräfte. In: Koch, R., Conrad, P. (eds) New Public Service. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10900-6_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10900-6_12

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-11850-7

  • Online ISBN: 978-3-663-10900-6

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