Zusammenfassung
Es ist sowohl Stand der wissenschaftlichen Diskussion als auch die tägliche Erfahrung der betrieblichen Praxis, dass die tatsächlichen Entscheidungen, die getroffen werden, von den Ergebnissen zuvor angestellter Planungs- und Entscheidungsrechnungen abweichen. Die Ursache hierzu ist u.a. in der mit den bislang verwendeten Ansätzen der präskriptiven Entscheidungstheoriel1 nicht erreichbaren, notwendigen Homomorphie des Entscheidungsmodells zu suchen. Insbesondere die Prämisse ‘scharfer’ Daten ist in der Realität häufig nicht haltbare2; vielmehr sind die aus der Informationsgewinnung generierbaren Daten sehr häufig nur,unscharf3, so dass sie bei Verwendung in Ansätzen der herkömmlichen präskriptiven Entscheidungstheorie künstlich geschärft werden. Die Einbeziehung der Diskrepanz zwischen den unscharfen und den geschärften Daten geschieht durch den Entscheidenden u.a. unter Ausnutzung seines Erfahrungswissens, ohne dass jedoch offengelegt wird, wie dieses Wissen eingebracht wird. Der Übergang von den Rechenergebnissen zu den tatsächlichen Entscheidungen ist daher auch nicht uneingeschränkt intersubjektiv nachprüfbar.
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Layer, M. (2004). Die Erfassung von Unschärfe und Unsicherheit im Scoringansatz durch Anwendung der Fuzzy-Mathematik. In: Schwarz, E.J. (eds) Nachhaltiges Innovationsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10862-7_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10862-7_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-663-10862-7
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