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Einleitung

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Modernisierung des Öffentlichen Dienstes

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Zusammenfassung

Seit Mitte der 90er Jahre wird in den Ländern der OECD erörtert, wie der öffentliche Sektor an veränderte nationale wie internationale Rahmenbedingungen anzupassen ist. Ein mehrdimensionaler Problemdruck (u.a. Globalisierung, Europäische Integration, Folgen der Vereinigung Deutschlands), ein einflußreiches internationales Netzwerk der managerialen Modernisierer1 und die Formierung von parteiübergreifenden Reformkoalitionen schaffen auf den ersten Blick günstige Voraussetzungen für entsprechende Veränderungen in der Bundesrepublik Deutschland. Gleichwohl vernachlässigen die zahlreichen Mängelanalysen und Diagnosevorschläge bislang wesentliche Voraussetzungen für eine administrative Modernisierung2: verwaltungsintern den Personalbereich in einer spezifischen „Verwaltungskultur“3 und verwaltungsextern die Verfahren und Strukturen einer parlamentarischen Parteiendemokratie.

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Literatur

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  3. Der vergleichsweise junge Modernisierungsdiskurs hat ein Sprachspiel entwickelt, das bislang nur ein geringes Maß an Standardisierung der wichtigsten Begriffe aufweist. Für diese Studie soll deshalb nachstehende Sprachregelung gelten: Die Begriffe Reform und Modernisierung werden synonym verwendet, da beide auch im aktuellen Modernisierungsdiskurs zur Bezeichnung der Veränderungen im öffentlichen Sektor der OECD-Länder dienen.

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  1. Wolfgang H. Lorig
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Lorig, W.H. (2001). Einleitung. In: Modernisierung des Öffentlichen Dienstes. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10837-5_1

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