Zusammenfassung
Nach der intensiven Phase der Vorbereitung, in der im besten Falle alle Unklarheiten beseitigt worden sind und in der die strategischen oder anderen Veränderungen nochmals genau und verfeinert geplant wurden, kommt nun der große Tag der offiziellen Einführung der Veränderung. Die Mühen der letzten Wochen oder gar Monate zahlen sich an diesem Tage aus, wenn alles ohne größere Probleme anläuft und eigentlich jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin die Veränderung als gewöhnlich, als bekannt und als fast schon normal betrachtet. Die Ängste sind genommen, alle notwendigen Details wurden in der vergangenen Zeit kommuniziert, das Feedback und die konstruktive Kritik sind in die tatsächlich durchgeführten Änderungen aufgenommen worden, und die Mitarbeiter fühlen sich in das Neue integriert und in ihrer Wichtigkeit für das Unternehmen bestärkt.
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Zowislo, N., Schwab, H. (2003). Kick-off des Change-Prozesses. In: Interne Kommunikation im Veränderungsprozess. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10399-8_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-10399-8_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-10400-1
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