Zusammenfassung
Die Rahmenbedingungen in der Logistik haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Steigende Komplexität durch Teile-, Varianten-, Kunden-, Lieferanten- und Distributionskanalvielfalt beeinflussen das Wettbewerbsumfeld. Verkürzte Produktlebenszyklen und technologischer Fortschritt verschärfen den zunehmend globalen Wettbewerb. Mit Hilfe der effektiven Vernetzung logistischer Prozesse zeigen Innovationsfiihrer auf, wie man den geänderten Bedingungen in unterschiedlichen Branchen begegnen kann. Durch unternehmensübergreifende Geschäftsprozessintegration erschließen sie bisher ungenutzte Erfolgspotenziale und stärken ihre Wettbewerbsposition.
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Anmerkungen
Vgl. Definitionen in Hardfield/Nichols 1999, S. 2 oder Göpfert (Teil I).
Eine Differenzierung in hierarchisch und heterarchisch nehmen insb. Corsten und Gössinger (Corsten/Gössinger 2001, S. 35ff.) und Zäpfel (Zäpfel 2001, S. 13) vor. Alternativ werden auch die Begrifflichkeiten hierarchisch-pyramidal und polyzentrisch (Wildemann 1997, S. 423ff.) zur Beschreibung unterschiedlicher Ausprägungen zur Wahrnehmung der Koordinationsaufgaben in Netzwerken verwendet.
Vgl. z. B. die unterschiedlichen Abgrenzungen von Hoffmann (Hoffmann 1980, S. 325ff.), Kieser/Kubicek (Kiser/Kubicek 1992, S. 103ff.), March und Simon (March/Simon 1958, S. 160) oder Mintzberg (Mintzberg 1979, S. 3ff.).
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Busch, A., Dangelmaier, W. (2004). Integriertes Supply Chain Management — ein koordinationsorientierter Überblick. In: Busch, A., Dangelmaier, W. (eds) Integriertes Supply Chain Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10381-3_1
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