Standortbewertung im Einzelhandel — Organisation und Durchführung der Standortselektion am Beispiel der REWE-Gruppe

Zusammenfassung

Der vorliegende Aufsatz verfolgt das Ziel, der fachlich interessierten Öffentlichkeit einen Einblick in die Organisation und Durchführung der Standortprüfung als wesentlicher Bestandteil der Expansionsaktivitäten eines Einzelhandelsgroßkonzern zu vermitteln. Hierbei werden die in der Praxis angewandten Verfahren zur Selektion und Evaluation geeigneter Standorte detailliert dargelegt und fundiert begründet, allerdings nicht ohne das inhärente Problem einer nachvollziehbaren Entscheidungsfindung bei höchstmöglicher Zeit- und Kosteneffizienz zu thematisieren. Aller Objektivierungsbemühungen ungeachtet, resümiert der Autor, der selbst in der Standortanalyseabteilung der REWE-Zentralorganisationen tätig ist, daß der Prozeß der Standortwahl im pragmatischen Expansionsgeschehen überwiegend von den erfahrungsgeleiteten und intuitiven Entscheidungen hochspezialisierter Praktiker bestimmt wird.