Zusammenfassung
Sie erfahren in diesem Kapitel anhand von zwei Praxisfällen, wie Projektcontrolling in der Praxis umgesetzt wird. Herr Andreas Döring von der Lufthansa Systems GmbH erläutert neben der organisatorischen Einordnung des Projektcontrollings im Unternehmen vor allem die verwendeten Methoden und Tools. Frau Sabina Rosemann von der MIS AG beleuchtet speziell die Einsatzmöglichkeiten eines Managementinformationssystems für das Projektcontrolling.
„Es ist nicht genug zu wissen; man muss auch anwenden, es ist nicht genug zu wollen; man muss es auch tun.“
Johann Wolfgang von Goethe
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fiedler, R. (2001). Praxisbeispiele. In: Controlling von Projekten. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09516-3_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09516-3_6
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-528-05740-4
Online ISBN: 978-3-663-09516-3
eBook Packages: Springer Book Archive