Zusammenfassung
Das folgende Kapitel bezieht sich auf die KMU-spezifischen Besonderheiten des Controllings.
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Literatur
Vgl. KLETT, C.; PIVERNETZ, M.; HAUKE, D.: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, Band 1: Die Finanzbuchhaltung als Informationsbasis, 2. Aufl., Herne/Berlin 1998, S. 21 ff.S
Vgl. o. V.: Das Modell Basel Il und seine Auswirkungen auf die Klein-und Mittelbetriebe und auf die Bevölkerung in ausgewählten Gemeinden, in: http://www.baselzwei.at/pdfs/dissertationohnevorwort.pdf (Abfrage 09.02.2004), S. 9
Vgl. o. V.: Das Modell Basel Il und seine Auswirkungen auf die Klein-und Mittelbetriebe und auf die Bevölkerung in ausgewählten Gemeinden, in: http://www.baselzwei.at/pdfs/dissertationohnevorwort.pdf (Abfrage 09.02.2004), S. 8
Vgl.: BRODA, B. M.: Finanzierungsaltemativen für KMU zum Bankkredit?, in: Der Schweizer Treuhänder 6–7/03, S. 466
Vgl. SCHINDELBECK, K.; MÜHLBAUER, J.: Vorteile eines Controlling in einem mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus am Praxisbeispiel der Fa. Johann Mühlbauer GmbH Runding, Vortragsfolien der Seminarreihe für kleine und mittelständische Unternehmen, Cham, 2003
Vgl. 0.A: Erfolgsfaktor Controlling, in: hs magazin, Ausgabe 2/2003
Vgl. LANZ, R.: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 2., unveränderte Aufl., Bem/Stuttgart, 1990, S. 347 ff.
Vgl. dazu auch: PREISLER, P. R.: Controlling auch im Klein- und Mittelbetrieb, 7., überarb. Aufl., Eschborn 1991, S. 19
Vgl. KLETT, C.; PIVERNETZ, M.; HAUKE, D.: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, Band 1: Die Finanzbuchhaltung als Informationsbasis, 2. Ad., Herne/Berlin 1998, S. 27 ff.
Vgl. SANDER, S.: Die Aufbauorganisation des Controllerdienstes, in: Controller-Leitfaden: Handbuch für ein wirksames Controlling und eine effektive Controllertätigkeit, Zürich 2003, Teil 3, Kapitel 2, S. 10 ff.
Vgl. SANDER, S.: Die Aufbauorganisation des Controllerdienstes, in: Controller-Leitfaden: Handbuch für ein wirksames Controlling und eine effektive Controllertätigkeit, Zürich 2003, Teil 3, Kapitel 2, S. 12
Vgl. BAIER, P.: Praxishandbuch Controlling, Wien/Frankfurt 2000, S. 73
Vgl. TREUZ, W.; CREUTZBURG, K.: Controlling in KMU - Bericht zur Phase I des Projektes Cooperatives Controlling (CoC): Feldstudie, in: Controller Magazin, Heft 04/02, S. 402
Vg. BUCHNER, H.; WEIGAND, A.: Ansätze zur Weiterentwicklung des mittelständischen Controlling, in: Controller Magazin, Heft 4/99, S. 294
Vgl. SANDER, S.: Die Aufbauorganisation des Controllerdienstes, in: Controller-Leitfaden: Handbuch für ein wirksames Controlling und eine effektive Controllertätigkeit, Zürich 2003, Teil 3, Kapitel 2, S. 10 ff.
Vgl. HORVATH, P.; WEBER, J.: Controlling, in: PFOHL, H.-J.: Betriebswirtschaftslehre der Mittel-und Kleinbetriebe - Größenspezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung, 3., neubearb. Aufl. Münster 1997, S. 340
Vgl. KAILER, N.: Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Kompetenzentwicklung, in: KAILER, N.; MUGLER, J. (Hrsg.): Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen: Konzepte - Praxiserfahrungen - Entwicklungsperspektiven, Wien 1998, S. 253
Vgl. STAUDT, E. u.a.: Kompetenz und Innovation: Eine Bestandsaufnahme jenseits von Personalmanagement und Wissensmanagement, in: STAUDT, E. u.a.: Kompetenzentwicklung und Innovation: Die Rolle der Kompetenz bei Organisations-, Unternehmens-und Regionalentwicklung, Münster 2002, S. 158
Vgl. KAILER, N.: Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen durch Kompetenzentwicklung, in: KAILER, N.; MUGLER, J. (Hrsg.): Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen: Konzepte - Praxiserfahrungen - Entwicklungsperspektiven, Wien 1998, S. 251
Zitiert aus: STAUDT, E.; KRIEGESMANN, B.: Zusammenhang von Kompetenz. Kompetenzentwicklung und Innovation: Objekt, Maßnahmen und Bewertungsansätze der Kompetenzentwicklung - Ein Uberblick, in: STAUDT, E. u.a.: Kompetenzentwicklung und Innovation: Die Rolle der Kompetenz bei Organisations-, Unternehmens-und Regionalentwicklung, Münster 2002, S. 158
Vgl. KAILER, N.; FASEL, G.: Altere Arbeitnehmer/innen - Last oder Ressource: Leitfaden zur Entwicklung und Nutzung der Kompetenzen älterer Arbeitnehmerinnen, Schriftenreihe des Wirtschaftsförderungsinstitutes Osterreich, 2001, S. 144 ff. Zitiert aus: KAILER, N.: Gestaltung von Unterstützungsmaßnahmen für Familienunternehmen, ibwMitteilungen, 2003, S. 1
Vgl. KAILER, N.; SCHEFF, J.: Beratung als Dienstleistung: Die Zusammenarbeit von kleinen und mittleren Unternehmen und Untemehmensberatem, in: KAILER, N.; WALGER, G. (Hrsg.): Perspektiven der Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen: Probleme - Potentiale - empirische Analysen, Wien, 2000, S. 43 f.
Vgl. KAILER, N.; MERKER, R.: Kompetenzbarrieren und -defizite in der Beratung von Klein-und Mittelunternehmen, in: KAILER, N.; WALGER, G. (Hrsg.): Perspektiven der Untemehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen: Probleme - Potentiale - empirische Analysen, Wien, 2000, S. 234 ff.
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Kummert, B. (2005). KMU Controlling — KMU Controller. In: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen. Techno-ökonomische Forschung und Praxis. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09510-1_6
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