Zusammenfassung
Geschäftsleute, die heute nach China gehen, müssten eigentlich ihre helle Freude haben. Alles, was sich im Reich der Mitte dreht, dreht sich ums Geschäft. Selten sonst auf diesem Globus trifft man auf so viel Aufgeschlossenheit und positive Neugier, in Unternehmen, Behörden und zentralen bzw. lokalen Regierungen gleichermaßen.900 Voller Bewunderung beschrieb ein befragter deutscher Manager die Entschlossenheit, Effizienz und Kompetenz des Landes: „Von zehn geplanten Projekten werden neun realisiert. Wo auf der Welt findet man heute das sonst noch?“
„Alle gehen nach China,weil alle nach China gehen.“ 899
— Kuno Kohler, der Asien-Chef des Chemieunternehmens Ciba
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Literatur
Vgl. Schnaas/Sieren/Köhler(2002), S. 24.
Vgl. Kruse (1998).
Vgl. Kruse (1998);
Vgl. Zander/ Schnaas/Sieren/Köhler(2002), S. 24.Richter (1992), S. 122.
Vgl. Rabe (2003).
Vgl. Kruse (1998).
Vgl. Kap. 1.1.2.
Eigene Berechnungen nach Zahlen aus MOFCOM (2004a); vgl. Anlage 2.
Die „ASEAN“ (Association of Southeast Asian Nations) wurde 1967 von den folgenden zehn Lan-dem gegründet: Brunei, Indonesien, Kambodscha, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippinen, Singapur, Thailand und Vietnam.
Vgl. MOFCOM (2004c).
Vgl. Gärnter (2003c).
Vgl. Hilger (2001), S. 478.
Vgl. Arnolds/Heege/Tussing (1993), S. 109; Kleinau (1995), S. 18 ff.
Vgl. Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (1997), S. 675.
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Song, L. (2004). Schlussbetrachtung. In: Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 47. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09375-6_8
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