Zusammenfassung
Da der Ablauf des Transformationsprozesses der Unternehmen in den neuen Bundesländern aufgrund seiner Komplexität mit herkömmlichen Mitteln schwer beschreibbar ist, mußten geeignete Methoden gefunden werden, um zum einen die Abfolge von Aktivitäten und Ereignissen mit einer gewissen Systematik darzustellen, zum anderen sollten sich aus der so geschaffenen „Ordnung“ auch entsprechende Erkenntnisse ableiten lassen.
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Literatur
Vgl. Witt, Peter: Die Planung von Transformationsprozessen mit GERT-N Hochschule für Unternehmens länen, Wissenschaftliche fühnmg (WHU) -Otto-Beisheim-Hochschule-, Working Paper No. 7, November 1993, „Forschungsprojekt Transformationsprozesse in ehemals volkseigenen Betrieben“, Koblenz/Berlin, 1993.
Vgl. Schmidt, Olaf: GERTSIM — Eine Softwarelösung zur Simulation von GERT-Netzplanen unter MS-Excel, Wissenschaftliche Hochschule für Untennehm (WHU) -Otto-Beisheim-Hochschule-, Working Paper No. 13, Februar 1994, Forschungsprojekt „Transformationsproze Sse in ehemals volkseigenen Betrieben“, Koblenz/Berlin, 1994.
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Schmidt, K. (1999). Management der Transformation. In: Transformationsprozesse im VEB Thüringer Teppichfabriken. Empirische Transformationsforschung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09054-0_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09054-0_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6838-6
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