Zusammenfassung
Die Motivation für die vorliegende Arbeit ergab sich aus der Erkenntnis, daß die von der Mehrzahl der deutschen Bekleidungsanbieter eingeleiteten Maßnahmen im Umgang mit der anhaltenden Strukturkrise entschieden zu kurz greifen. Der Versuch, auf die gravierenden strukturellen Probleme mit einer Reduzierung der Kosten durch Verlagerung der Produktion ins Ausland zu reagieren, hat zwar kurzfristig das Überleben gesichert, stellt aber langfristig keine stabile Basis für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dar. Zumeist wurde übersehen, daß den Veränderungen der Konsumentenwünsche und den Entwicklungstendenzen im Handel nur mit einer tiefgreifenden Restrukturierung der bekleidungswirtschaftlichen Wertschöpfungskette begegnet werden kann. Dazu bedarf es jedoch einer unternehmensübergreifenden Integration aller an der Wertschöpfung beteiligten Partner in den Veränderungsprozeß.
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Literatur
Vgl. Hierzu und zum folgenden BBI(1998), Tabellenteil S.11 und S.19.
Vgl. hierzu auch die Diskussion zur zunehmenden Virtualisierung der Wertschöpfungskette bei Wüthrich, H.A.; Philipp, A.F.; Frentz, M.H. (1997) sowie Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R.T. (1998).
Vgl. hierzu und zum folgenden auch Hermann, M. (1996), S. 571.
Vgl. zum Rollenverständnis von Mitarbeitern und Managern in neuen, netzwerkartigen Organisationsformen Hesch, G. (1997) sowie Wüthrich, H.A.; Philipp, A.F.; Frentz, M.H. (1997), S. 259 ff.
Vgl. Breitenacher, M.; Vieweg, H.-G.; Vogler-Ludwig, K. (1995), S. 40.
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Grandke, S. (1999). Fazit. In: Strategische Netzwerke in der Bekleidungsindustrie. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08994-0_7
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