Vorgehen in der Sozialisation und Sekundären Selektion von Führungsnachwuchskräften

Zusammenfassung

Mit der Untersuchung von Rekrutierungspolitik und Auswahlpolitik ging es unter anderem um das Wecken von Erwartungen bei potentiellen und tatsächlichen Bewerbern. Damit ist bereits eine erste Phase der Sozialisation angesprochen. In diesem Kapitel soll die Sozialisation beleuchtet werden, die nach dem Eintritt in die Organisation stattfindet. Akteure im Sozialisationsprozeß sind neben der Personalfunktion vor allem der jeweilige Vorgesetzte, Kollegen und eventuelle Untergebene, aber auch die neu eintretende Führungsnachwuchskraft selbst. Da es sowohl um Einflußnahme seitens der Organisation geht, werden personalpolitische Systeme untersucht, die direkt auf die Person der Führungsnachwuchskraft einwirken, als auch Maßnahmen, die eher indirekt wirken, indem sie das Verhalten von Vorgesetztem oder Arbeitsgruppe steuern sollen.