Skip to main content

Selbstentwicklung im Unternehmen: Implikationen für Forschung und Praxis

  • Chapter
Selbstentwicklung von Führungsnachwuchskräften
  • 50 Accesses

Zusammenfassung

Von der methodischen Konzeption ist die Studie explorativ angelegt. Aufgrund dieser Konzeption wurde versucht, die Zahl der Perspektiven möglichst groß zu belassen. Sie wurde mittels eines Bezugsrahmens durchgeführtl. Die Ziele eines am Ende der explorativen Studie erarbeiteten Erklärungsrahmens sind

  1. 1.

    Die Beschreibung realer Phänomene: Findet Selbstentwicklung in Unternehmen statt? Wird diese Entwicklung durch Personalentwicklung und/oder den Vorgesetzten beeinflußt?

  2. 2.

    Bildung eines explanatorischen Modells: Warum findet Selbstentwicklung so relativ unabhängig von den in dieser Studie untersuchten Unternehmensvariablen statt?

  3. 3.

    Erarbeitung eines Handlungsansatzes (praxeologisches Modell): Wie kann man Selbstentwicklung dennoch fördern? Reicht es aus, Handlungsspielräume zu schaffen, oder sind, auch im Rahmen der neueren Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre, neue Konzepte notwendig?

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Referenzen

  1. vgl. Becker 1993: 122

    Google Scholar 

  2. vgl. Sattelberger 1995; Comelli 1995; Heimerl-Wagner 1995; Schreyögg & Noss 1994

    Google Scholar 

  3. vgl. Pedler 1988: 6f.

    Google Scholar 

  4. vgl. Kirsch 1995: 147f.

    Google Scholar 

  5. vgl. Seifert & Bergmann 1983: 170

    Google Scholar 

  6. Cronbach’s Alpha lag auch bei den Vorgesetzten-Skalen über .7, die interne Konsistenz ist also als hoch einzustufen.

    Google Scholar 

  7. vgl. Staudt 1995: 54

    Google Scholar 

  8. vgl. Conrad 1995: 20

    Google Scholar 

  9. vgl. Bertram 1996: 201

    Google Scholar 

  10. vgl. Hanft 1996: 155

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Strasse, C. (1998). Selbstentwicklung im Unternehmen: Implikationen für Forschung und Praxis. In: Selbstentwicklung von Führungsnachwuchskräften. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08941-4_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08941-4_5

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6571-2

  • Online ISBN: 978-3-663-08941-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics