Zusammenfassung
Ausschlaggebend für die Entwicklung eines Werkzeugkonzeptes, eines Datenmodells und eines Software-Prototypen war die Erkenntnis, daß keine Systeme zur ganzheitlichen Unterstützung des IS-Portfoliomanagement bekannt waren.1 Der Isplan-Ansatz unterstützt eine partizipative Gestaltung des IS-Portfoliomanagement auf der Basis eines modularen und flexiblen Computersystems, mit dem die in Kapitel 2.2 vorgestellten Ansätze entsprechend der Struktur des Metaprozeßmodells2 umgesetzt werden können und zudem Lösungsvorschläge für die in den Ansätzen identifizierten Schwachstellen3 angeboten werden.
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Literatur
Unter einer ganzheitlichen Unterstützung wird die Umsetzung des vollständigen Managementzyklus und nicht nur des einfachen Berichtswesens mit einem Tabellenkalkulationsprogramm oder der Ressourcenplanung eines Standard-Projektverwaltungssystem verstanden (Oosthuizen 1995, 903).
Vgl. Abbildung 22.
Vgl. Kapitel 2.2.7.4.
Vgl. Abbildung 23 und Abbildung 24 in Kapitel 2.2.7.2.
Zu methoden-und praxisorienierten Vorgehensweisen siehe (Norton 1984 und 1985a), Kaczmarek et al. (1985), Merkel (1988, 307), Nagel (1990, 41), Swissair (1991)
Kuchler (1992), Lederer/Gardiner (1992), Füting (1994), Jakubczik/Skubch (1994a und 1994b), Kargl (1994) und Jung (1995).
Sanierungsprojekte sind Projekte, bei denen sich Fehlentwicklungen durch Terminverzögerungen, Kostenüberschreitungen und Differenzen im Projektteam bemerkbar machen und die somit eine Kurskorrektur benötigen (Fütting/Lang 1993, 48).
Eine Diskussion über Grundformen von Skalen finden sich in Schnell/Hill/Esser (1993, 129–225) und Puchan (1993, 109–116).
Bei vielen Bewertungssystemen wird eine funktionale Abbildung in ein Zahlenintervall zwischen 0 und 1 vorgenommen, was ohne Einschränkung der Allgemeingtlltigkeit zulässig ist (Fahrion 1994, 441).
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Schönwälder, S. (1997). Isplan — Werkzeugkonzept, Datenmodell und Software. In: Portfoliomanagement für betriebliche Informationssysteme. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08865-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08865-3_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6556-9
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