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Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((ILU))

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Zusammenfassung

Warum scheitert strategische Unternehmensplanung so häufig? Diese Frage drängt sich angesichts zahlreicher Untersuchungen und Fallstudien auf, die zum Teil erhebliche Probleme und Enttäuschungen in der Unternehmenspraxis belegen.1 Der Wert der strategischen Planung erscheint damit in Frage gestellt.

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Referenzen

  1. Siehe zum Beispiel Mintzberg, Raisinghani, Théorêt / Structure / S. 246; Eden, Sims, Jones / Policy / S. 207 oder Wimmer / Sinn / S. 21 und Wüthrich / Neuland, die verschiedene Problemquellen nennen.

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  2. Wüthrich / Neuland / S. 1 87. Siehe hierzu auch Fahey, King, Narayanan / Scanning / S. 32

    Google Scholar 

  3. Fuchs / Organismen / S. 12.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Eden, Sims, Jones / Policy / S. 207.

    Google Scholar 

  5. Siehe hierzu beispielsweise Cray, Ariss / Politics / S. 707; Narayanan, Fahey / Micro-Politics / S. 25 oder Zahra / Politics / S. 579.

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  6. Burns/ Micropolitics / S. 278.

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  7. Farrell, Petersen / Patterns / S. 410.

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  8. Siehe zum Beispiel Burns / Micropolitics / S. 27; Neuberger / Führen / S. 264 oder für eine Übersicht der zentralen Definitionen Gray, Ariss / Politics / S. 708.

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  9. Küpper, Ortmann / Mikropolitik / S. 597.

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  10. Siehe zum Beispiel Bosetzky / Machiavellismus / S. 121; Bosetzky / Mikropolitik / S. 27; Jay / Management oder Lasden / Traps / S.1 36.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Göschel, Wolff/ Psychoterror / S. 55 sowie Schwertfeger / Mobbingfieber, Thomas / Chefsache. Eine kurze, kritische Darstellung der „Mobbing — Welle“ und ihrer kommerziellen Ausnutzung liefert Neuberger / Firmenspiele.

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  12. Göschel, Wolff/ Psychoterror / S. 54.

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  13. Schreyögg / Unternehmensstrategie / S. 1 79, Hervorhebungen wie im Original.

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  14. Eine „Veröffentlichungslücke“ zum allgemeinen Thema Politik in Organisationen, die bis in die späten 70’er Jahre reicht, konstatieren zum Beispiel Farrell und Petersen (Patterns / S. 403). Mintzberg schließt sich dieser Einschätzung an. Er bezeichnet die Beachtung der politischen Perspektive in Ansätzen der strategischen Unternehmensplanung als äußerst spärlich und stellt erst seit den 70’er Jahren ein schwach steigendes Interesse fest (Mintzberg / Schools / S. 160).

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  15. Siehe hierzu Hax, Majluf / Concept und Hax / Concept.

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© 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Bone-Winkel, M. (1997). Einführung. In: Politische Prozesse in der Strategischen Unternehmensplanung. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08861-5_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08861-5_1

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6451-7

  • Online ISBN: 978-3-663-08861-5

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