Einleitung

Zusammenfassung

Innerhalb der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre ist das Vorhandensein von mehreren Zielen innerhalb eines Betriebes schon seit den sechziger Jahren als zutreffend und bei Entscheidungen zu berücksichtigend anerkannt.¹ Es wird demnach nicht mehr nur davon ausgegangen, daß allein die Gewinnmaximierung angestrebt wird, sondern daß eine Vielzahl von Einzelzielen existiert, die nicht zu einem globalen Unternehmensziel zusammengefaßt werden können. Dieses führte insbesondere auf dem Gebiet der Unternehmens- bzw. Verfahrensforschung zu Weiterentwicklungen beziehungsweise Verallgemeinerungen von bisher vorhandenen unikriteriellen analytischen Entscheidungsverfahren.² Die Verfahren werden im Forschungsbereich Entscheidungstheorie unter dem Stichwort MCDM (Multiple Criteria Decision Making) subsumiert. Die Verallgemeinerung von Modellen, mit dem Ziel, eine größere Realitätsnähe herzustellen, führte dazu, daß die benutzten Entscheidungsverfahren an Komplexität gewannen. Hierdurch ist es von “Nicht-Spezialisten” oder “Nichtmathematikern” in den meisten Fällen nicht mehr nachvollziehbar, wie eine Lösung eines multikriteriellen Entscheidungsproblems ermittelt wird.