Entwicklung eines Netzwerk-Managements

Zusammenfassung

Die grundlegende Charakterisierung inter- und intra-organisationaler Netzwerke erlaubt es, sich der Konzeptionalisierung eines Netzwerk-Managements zuzuwenden. Ein Netzwerk-Management, das der eingangs geforderten zusammenhängenden Betrachtung der beiden Netzwerkformen gerecht werden soll, ist auf eine tragfähige konzeptionelle Basis zu stellen.² Dazu wird das Netzwerk-Prinzip einer eingehenden Untersuchung unterzogen. Der Gegenstandsbestimmung dieses Prinzips muß eine Weiterentwicklung folgen, welche sich durch eine Anschlußfähigkeit an das zugrundezulegende Managementverständnis auszeichnet. Im einzelnen stellen sich bezüglich des noch zu präzisierenden Netzwerk-Prinzips folgende Fragen:

• • Was besagt das Netzwerk-Prinzip, wie ist die inhaltliche und methodische Reichweite? (Kap. 3.1.1, 3.1.2)

• • Was folgt aus dem Netzwerk-Prinzip im Hinblick auf das Zusammenwirken intra- und inter-organisationaler Netzwerke? (Kap. 3.1.3)

• • Welche Kriterien können herangezogen werden, um ein Netzwerk³ allgemein beschreiben zu können? (Kap. 3.1.4, 3.1.5, 3.1.6)

• • Wie ist ein Netzwerk-Management zu verstehen, das auf dem Netzwerk-Prinzip basiert? Welche Managementdimensionen sind kompatibel zum Netzwerk-Prinzip?

„Partnerschaftliche Beziehungen in einem Netzwerk zwischenbetrieblicher Kooperation verlangen Management-Instrumentarien, die sich bei einem effektiven Netzwerk-Management (...) in der Kreativität im Entwerfen neuer Strukturen (...) ausdrücken.”¹