Abschließende Bemerkungen

Zusammenfassung

Die Relevanz dieser Arbeit wird darin gesehen, daß ein betriebswirtschaftliches Orientierungsmuster für die unternehmerische Praxis konzipiert wird, das „vernünftiges Handeln“ der Unternehmensführung im Spannungsfeld von „Nenner-” und „Zähler-Management“ ermöglicht.¹⁰¹⁶ Dabei wird das Adjektiv „vernünftig” den unternehmerischen Aktivitäten dann zugewiesen, wenn Handlungen der Unternehmensführung das Resultat einer bestimmten „komplexen“ Denkweise sind: Vernünftigkeit bzw. Rationalität wird als Bewertungsmaßstab verstanden, dessen differenzierte Kriterien struktural vernetzt sind.¹⁰¹⁷ Rationalität ist folglich nach diesem Verständnis kein absoluter Maßstab, sondern ein (potentiell situativer) Maßstab der unternehmensspezifischen Koordination von Aktivitäten. Damit ist die in dieser Arbeit entwickelte Rationalitätskonzeption ein „allgemeines Muster”, um die prinzipielle Wirkungsweise des unternehmerischen Aufgabenvollzugs in der Praxis auf Koordinationsdefizite hin zu untersuchen. Der allgemeine Charakter der Rationalitätskonzeption wird nach von Hayek dadurch erreicht, daß bei der Modellierung des Konzepts die realen „Tatsachen, mit denen wir zu tun haben, — weniger in bezug auf die Größe, sondern mehr auf die Anzahl verschiedener Elemente — reduziert [wird], um seine Wirkungsweise noch verständlich oder überschaubar zu machen.“¹⁰¹⁸ D. h.: Es werden vier Komplexitätsebenen — die Sphäre des Sollens, des Wollens, des Könnens und des Machens — unterschieden, um das Aufgabenspektrum der Unternehmensführung aus koordinationsorientierter Perspektive und in differenzierter Weise betrachten zu können.¹⁰¹⁹ Damit wird ein Bewertungssystem für unternehmerische Aktivitäten angeboten, das es der Unternehmensführung ermöglicht, resultierende Handlungen im sozialen System „Unternehmen” als Wirkungen eines vernetzten Ursachenkomplexes zu verstehen, zu erklären und letztlich auch unter dem Aspekt der Koordination zu bewerten.