Skizze eines Modells zur Gestaltung von ganzheitlicher organisationaler Veränderung

Zusammenfassung

Für das Verhalten in und von Organisationen sowie für die Veränderung desselben gibt es eine Vielzahl von Paradigmen mit mehr oder weniger solider wissenschaftlicher Fundierung, die der Erklärung und Gestaltung dienen. Bevor in diesem Kapitel das Modell zur Gestaltung ganzheitlicher organisationaler Veränderung skizziert wird, soll ein Spannungsfeld extremer Positionen zur Erklärung von organisationalem Verhalten und organisationaler Veränderung aufgezeigt werden. Einerseits ermöglicht dies eine Positionierung des eigenen Ansatzes in der gegenwärtigen wissenschaftlichen Diskussion, andererseits bietet sich so eine Möglichkeit, den theoretischen Pluralismus anzudeuten, der auch diesem Versuch zugrundeliegt, auf Basis eines verhaltenstheoretischen und systemorientierten Ansatzes Handlungsinformationen für die Gestaltung von Veränderungen in der Produkt- und Prozessentwicklung abzuleiten.

“... change in organizations can be depicted as a system of moving cycles, ... concentric ... to represent the various contents of organizational change at different levels of abstraction, circumferential ...to represent different means and processes of change, tangential ... to represent particular episodes of change and the stages they go through ... and spiraling ... to represent the sequences of change and their patterns over time in an ongoing organization.”¹