Zusammenfassung
Für die Begriffe „Make-or-buy“ und „Outsourcing“ besteht eine Reihe von Definitionen. Die amerikanische National Association of Purchasing Management (NAPM) definiert „Make-or-Buy“ als:
„A determination of what products or services a firm should manufacture or provide in-house, as opposed to purchasing from outside sources.“19
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Literatur
National Association of Purchasing Management (o. J.), S. 16 f.
Gabler (1988), Band 2, Sp.
Rembeck (1973), S. 25, und auch Hess (1989), S. 2.
Rembeck (1973), S. 25.
Val. Dazu Bilesener (1994), S. 278; Konig u. A. (1994), S. 287; o.V. und Köhler-Frost (1993), S. 13.
Behme (1993), S. 291.
Lück,Jung (1994), S. 173.
So beispielsweise Hässig (1995), S. 21, und Fischer (1994a), S. 291.
So etwa Bliesener (1994), S. 278 f., und o. V. (1994c), S. 358.
Vgl. Bliesener (1994), S.278.
Vgl. Bliesener (1994), S. 278 f.
Vgl. Weber,Kummer (1994), S. 1, und Rupper (1987), S. 5.
Vgl. Pfohl (1996), S. 11, und Arnold in: Gabler (1988), Band 2, Sp. 170.
Vgl. zum Ursprung und zur Entwicklung der Logistik auch Dogan (1994), S. 25 ff.; Schmidt, K-J. (1993), S. 1; Weber, J. (1992b), S. 882 ff.; Kortschak (1991), S. 57 ff.; Schulze (1991), S. 1 ff.; LaLonde, Masters (1990), S. 1 ff.; Murray, Calaby (1988), S. 173 ff.; Pfohl (1987a), S. 142 ff.; Stock, Lambert (1987), S. 20; Kirsch u. a. (1973), S. 8 ff., und Ihde (1972), S. 11 f.
Pfohl (1996), S. 12 f., unterscheidet beispielsweise fluß-, lebenszyklus-und dienstleistungsorientierte Definitionsansätze, Kummer (1992), S. 22, dienstleistungs-, prozeßketten-und koordinationsorientierte Ansätze. Siehe zur Entwicklung des Logistikbegriffs und der Logistikkonzeption auch Ihde (1991), Teil I, S. 26 ff.
Pfohl (1996), S. 12.
Rupper (1987), S. 6.
In diesem Zusammenhang wird auch von den vier „r’s“ gesprochen. Vgl. dazu Pfohl (1996), S. 12, und Grochla (1958), S. 14 f.
Vgl. zu koordinationsorientierten Definitionsansätzen Böttcher (1993), S. 226; Kummer (1993), S. 29; Weber, J. (1993a), S. 20 ff.; Rey (1991), S. 1; Männel (1989), S. 930 f., und Reichmann (1989), S. 18.
Jünemann (1989), S. 11.
Weber,Kummer (1990), S. 776. Die koordinationsorientierten Definitionsansätze umfassen nach Ansicht von Weber, J. (1992b), S. 888, nicht die am Material-und Warenfluß ansetzenden Dienstleistungsprozesse. Für diese Aufgaben sind vielmehr andere, nichtlogistische Unternehmensbereiche zuständig, die jedoch von der Logistik gesteuert werden. Doch Weber,J. (1992b), S. 888, weist selbst darauf hin, daß der Verzicht den Einbezug material-und warenflußbezogener Dienstleistungen der Empirie widerspricht und auch von dem in der Literatur in der Regel vertretenen Standpunkt abweicht.
Vgl. zum Zusammenhang zwischen der Logistik und der Produktionsplanung und -steuerung Pfohl (1996), S. 188 f.; Bichler, Schröter (1995), S. 89 ff., und Jünemann (1989), S. 23 f.
Vgl. Reichmann (1990), S. 292.
Vgl. Rendez (1992), S. 19.
Logistikleistungen haben die typischen Merkmale von Dienstleistungen. Sie sind immateriell, Produktion und Verbrauch fallen zeitlich zusammen und sie sind nicht übertrag-, lager-und transportierbar. Siehe zu den Definitionen und Eigenschaften von Dienstleistungen Maleri (1994), S. 29 ff.; Huber (1992), S. 3 ff.; Zapf (1990), S. 51 ff., und Corsten (1988), S. 81. Siehe zum Dienstleistungscharakter der Logistik auch Pfohl (1996), S. 23 ff.
Rendez (1992), S. 20. Hässig (1995), S. 20, spricht von Logistikleistungen, wenn Unternehmen logistische Funktionen selbst durchführen, während er unter Logistikdienstleistungen fremderstellte logistische Funktionen versteht. Freichel (1992), S. 7, ist hingegen der Ansicht, daß die Begriffe synonym verwendet werden. Auch Hopfmann in: Schneider u. a. (1994), S.183, ist der Meinung: „Logistikleistung zu erbringen bedeutet immer eine Dienstleistung zu erbringen.“
Vgl. Pfohl (1996), S. 69 ff.
Vgl. dazuJünemann (1989), S. 119 ff.
Vgl. Delfmann (1996), S. 206.
Vgl. zur phasenorientierten Systematisierung allgemein Zahn (1994), S. 37; Herwig (1993), S. 86 ff., und Arnoldi (1982), S. 6, zur Beschaffungslogistik Sommerer (1994), S. 157 ff., und Schützdeller (1993), S. 10 ff, zur Produktionslogistik Gröner (1993), S. 54 ff., zur Distributionslogistik Domschke, Schildt (1994), S. 181 ff., und Zeilinger,Skrowronek (1993), S. 173 ff., und zur Entsorgungslogistik Isermann,Houtmann (1994), S. 227 ff.; Baumgarten (1993b), S. 951 ff., und Stölzle (1993), S. 205 ff.
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Schäfer-Kunz, J., Tewald, C. (1998). Begriffliche Abgrenzungen. In: Make-or-Buy-Entscheidungen in der Logistik. DUV: Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08703-8_2
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