Technologiemanagement im Spannungsfeld neuer Managementansätze

Zusammenfassung

Neue Managementansätze beeinflussen massgeblich die Planungsinstrumente des strategischen Technologiemanagements. In diesem Kapitel werden die grundsätzlichen Überlegungen und Konzepte beschrieben, auf denen die selbst entwickelten Modelle und Methoden, die in Kapitel vier und fünf vorgestellt werden, basieren. Auf eine knappe, aber anschauliche und nachvollziehbare Weise sollen hier diejenigen Inhalte der Konzepte beschrieben werden, auf welche in den folgenden Kapiteln Bezug genommen wird. Weiterführende Erklärungen sind den angegebenen Literaturquellen zu entnehmen.

„Um eine Führungsposition aufbauen zu können, muss ein Unternehmen in der Lage sein, die Industrie neu zu erfinden; [...] In diesem Sinn ist es nicht genug, kleiner und besser zu werden; ein Unternehmen muss auch über die Fähigkeit verfügen, anders zu werden. Aber um schliesslich anders «sein» zu können, muss es zuerst anders «denken».“¹ Gary Hamel und C.K. Prahalad, 1995