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Innovativer Prozess der Telekooperativen Reorganisation

  • Chapter
Kommunikation von Innovationsbarrieren

Part of the book series: Markt- und Unternehmensentwicklung ((MAU))

  • 47 Accesses

Zusammenfassung

Wie aus dem vorigen Kapitel hervorgeht, brechen im Zuge der raum-zeitlichen Flexibilisierung verschiedene Spannungsfelder auf. Zum Vorschein kommen Interessens-konßikte, da ursprüngliche Spielregeln nicht mehr greifen. Insofern dient verteilte Arbeitsgestaltung quasi als Ventil und Sammelbecken für allgemeine arbeitsorganisatorische Barrieren. Prozesse der Reorganisation erfolgen also praktisch permanent: Innovative Prozesse relativieren immer alte Grenzen, eröffnen neue Möglichkeiten und führen zu anderen Engpässen, die es abermals zu überwinden gilt: „Das Leitbild ist nicht mehr länger die Ordnung, sondern die geordnete Veränderung106

A central concern of studies of adaptive process is the relation between the exploration of new possibilities and the exploitation of old, certainties.“ James G. March (1991)

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© 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Englberger, H.J. (2000). Innovativer Prozess der Telekooperativen Reorganisation. In: Kommunikation von Innovationsbarrieren. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08635-2_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08635-2_3

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-7168-3

  • Online ISBN: 978-3-663-08635-2

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