Zusammenfassung
Zwei Beispiele aus jüngerer Zeit zeigen eindrücklich, daß Unternehmen plötzlich aus Umweltgründen von Krisen überrascht werden können. Dies ist sowohl bei dem Störfall im Werk Hoechst-Griesheim im Februar 1993 geschehen, als auch bei der Absicht der britischen Tochtergesellschaft des Mineralölkonzerns Shell, die Ölplattform Brent Spar im Atlantik zu versenken (Frühjahr 1995).
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Meyer, K. (1997). Einleitung. In: Internet und strategisches Umweltmanagement. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08609-3_1
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