Resource-based View in erweiterter Perspektive: Von der Unternehmung zum Unternehmungsnetzwerk

Zusammenfassung

Der ressourcenbasierte Ansatz des strategischen Managements ist ein noch sehr „Junger“ Ansatz. Dennoch gab es (fast) von Anbeginn Erweiterungsvorschläge. Die fraglos prominenteste und zugleich schon in den Wurzeln des RBV begründete Möglichkeit der Erweiterung stellt die auf das strategische Potential der Marktorientierung ausgerichtete Industrieökonomik dar. Schon Wernerfeit (1984: 173), der als Begründer des (modernen) RBV angesehen wird, versteht ja die Beziehung zwischen Industrieökonomik und RBV im Sinne einer „duality“.¹ Und auch Hamel und Prahalad bezeichnen den Kernkompetenzenansatz verschiedentlich als Ergänzung zur industrieökonomischen Sichtweise des strategischen Managements (vgl. Hamel 1994: 18 ff.; Harnel/Prahalad 1995: 352).² Gleichwohl wird eine derartige Erweiterung des RBV im Rahmen dieser Arbeit insbesondere deshalb nicht verfolgt, weil es uns im wesentlichen um eine Ergänzung in Hinsicht auf die Erklärung der Prozesse ressourcenbasierter Evolution von Innovationen und darauf aufbauender Wettbewerbsvorteile geht und somit direkt an das originäre Erklärungspotential des RBV angeknüpft werden soll. Die Industrieökonomik erscheint gerade hierfür nicht geeignet (vgl. auch Foss 1996a: 176, 186 u. 195; s. auch Kapitel III 2.2).