Zusammenfassung
Wie eingangs skizziert, bezieht sich die gesamte Auseinandersetzung um Lean-Management auf die Erkenntnisse der Untersuchung des MIT im Automobilsektor. Es handelte sich um eine vergleichende Studie, dem auf über 5 Jahre angelegten International Motor Vehicle Programm (IMVP), in welchem 54 Wissenschafter 90 Montagewerke der Automobilindustrie in 15 Ländern der Erde auf ihre Leistungsfähigkeiten hin untersuchten1. Die Studie selbst umfaßte beinahe die Hälfte der weltweiten Auto-Montagekapazität und wurde von nahezu sämtlichen Automobilkonzernen nicht nur unterstützt sondern auch gesponsert2. Wie in Kapitel 1 bereits angeführt, bestand die Aufgabe des Industrieforschungsprojektes darin, anhand der Schlüsselindustrie “Automobilproduktion” Gründe für die us-amerikanische (in zweiter Linie der westlichen im allgemeinen) Standortschwäche zu finden.
Unsere Taktik zielt auf Preisabbau, Produktionserhöhung und Vervollkommnung der Ware. Henry Ford 1923
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Graf, G. (1996). Die MIT-Studie als Ausgangspunkt der “Lean-Diskussion”. In: Das Phänomen Lean Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08339-9_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08339-9_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6351-0
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