Zusammenfassung
Die bisherigen Ausführungen der Arbeit lassen erkennen, daß gerade dieser strategischen Anspruchsgruppe im Konzept eine besonders bedeutende Funktion zugeschrieben wird. Die Effizienz und Leistungsfähigkeit des Lean-Managementsystems stützt sich maßgeblich auf die Potentiale des Top-Management. Gerade hier werden die organisationsdominanten Entscheidungen gefällt, zentrale strategische Richtlinien zur Fortentwicklung der Gesamtorganisation vorgegeben und Anweisungen über wesentliche systemsteuernde Stellgrößen wie z. B. die Höhe der Zwischenlager, die Taktzeiten der Fertigung etc. getroffen.
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Graf, G. (1996). Das Top-Management und dessen Position im “schlanken” Führungsmodell. In: Das Phänomen Lean Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08339-9_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08339-9_13
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6351-0
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