Zusammenfassung
Die Darstellung des Rollenwandels des Mittelmanagements im vorangehenden Teil I hat dessen Zuordnung zu den neuen Schlüsselbelegschaften von Unternehmen ergeben.181 Es wurde deutlich, daß ein Management dieser Mitarbeiter erhebliche Herausforderungen für ein Humanressourcen-Management darstellt, Ein Ansatzpunkt zu deren Handhabung ergibt sich — vor dem Hintergrund der Commitmentforschung — aus einem psychologisch verstandenem Commitment.
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Gauger, J. (2000). Ansatzpunkte eines Commitment-Managements: Eine grundlagentheoretische Betrachtung des Commitments. In: Commitment-Management in Unternehmen. Schriften zur Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08309-2_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08309-2_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7236-9
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