Von der funktionalen Analyse zur institutionellen Umsetzung

Zusammenfassung

Ein wichtiger Faktor für den konkreten Wirkungsgrad des Beteiligungscontrolling in der Praxis sind die Träger des Beteiligungscontrolling. In diesem Kapitel sollen daher grundlegende Aspekte der institutionellen Umsetzung des funktionalen Beteiligungscontrolling in einer Management-Holding betrachtet werden. Das bisher unter funktionalen Gesichtspunkten betrachtete Beteiligungscontrolling mit seinen Zielen, Aufgaben und Instrumenten umfaßt wesentlich mehr Bereiche als die in der Praxis institutionalisierte Abteilung „Beteiligungscontrolling“. Bei der organisatorischen Umsetzung geht es daher weniger um die Institutionalisierung einer solchen Abteilung, die aufgrund des Aufgabenumfangs nie den gesamten Bereich des Konzepts beinhalten kann, sondern vielmehr um eine konzern- und beteiligungsspezifische Aufgabendelegation.¹⁰¹⁸ Als unternehmensindividuelles Praxisbeispiel kann der ABB-Konzern angeführt werden, bei der die Struktur des Controlling der dezentralen Unternehmensstruktur des Konzerns folgt.¹⁰¹⁹