Zusammenfassung
Im Zusammenhang mit der geplanten Konzeptentwicklung war zunächst an eine standardisierte Erhebung mittels Fragebogen gedacht worden. Im Laufe der Untersuchung stellte sich jedoch heraus, daß ein solches Vorgehen hier wenig geeignet gewesen wäre.358 Statt dessen wurde als situativer Ansatz die heuristische Vorgehensweise einer Modellbildung mit einer Absicherung über Fallbeispiele gewählt. Um eine realistische Einschätzung der Chancen einer Public-Private-Partnership zu erreichen, schien es nötig, die Probleme, mit denen Verwaltung einerseits und IT-Anbieter andererseits in verschiedenen Bereichen konfrontiert werden, im Gesamtzusammenhang zu erfassen. Dabei sollte die Perspektive nicht von vornherein auf Probleme verengt werden, die durch eine Public-Private-Partnership lösbar erschienen.
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Literatur
Vgl. Landesamt für Informationstechnologie: Metropolitan Area Network (MAN) in Berlin. In: Nachrichtentechnische Zeitschrift, Bd. 47 (1994), Heft 12, S. 892ff.
Vgl. Ostermann, Jürgen: Das Bürgeramt Unna. In: Kassner, Uwe/Langguth, Manfred/ Ostermann, Jürgen: Informationstechnologie für die Verwaltung. Köln 1987, S. 59; Tepper, August: Das Bürgeramt Unna — Modell für eine sozialverträgliche Gestaltung der Kommunalverwaltung. In: Archiv für Kommunalwissenschaften, 29. Jahrg., Stuttgart 1990, S. 117ff.
Langewiesche, Ernst: Rationelle Verwaltung im Kreis Unna. In: IBM Nachrichten 43, Heft 312, Stuttgart 1993, S. 54ff.
Eine Vorreiterrolle im Bereich der externen Umsetzungsunterstützung übernahmen bislang schon Bereiche des Bundesministeriums der Verteidigung. Vgl. hierzu: Hamprecht, Markus/ Weber, Jürgen: Beratungsbedarf öffentlicher Verwaltungen und Betriebe. In: VOP, 3/1994, S. 210.
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Baron, C. (1999). Stand und Entwicklung der öffentlich-privaten IT-Zusammenarbeit in Berlin und den Neuen Bundesländern (Fallstudien). In: Public-Private-Partnership-Konzepte für den IT-Markt. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08228-6_8
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