Zusammenfassung
Ziel des zweiten Kapitels ist die theoretische Darstellung der Geschäftsplanung eines Gründungsvorhabens. Es sind betriebswirtschaftliche Modellansätze zu entwickeln, die die komplexen Zusammenhänge der einzelnen Planungsprobleme erfassen und in der erforderlichen Genauigkeit widerspiegeln.1 Die Modellansätze beruhen auf der in Kapitel 1 vorgestellten Grundstruktur der Geschäftsplanung (vgl. Abbildung 13).
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Literatur
Vgl. zum Gebiet der Marktforschung u.a. Geisbüsch, Hans-Georg/Geml, Richard/Lauer, Herman (Hrsg.): Marketing.- 2., völlig überarb. u. erw. Aufl.- Landsberg/Lech, 1991, S. 113
Es sollten trotz aller Schwierigkeiten auch im Gründungsfall möglichst genaue Ablaufplanungen der Kernprozesse der Leistungserstellung und -verwertung vorgenommen werden. Das methodische Instrumentarium liefert u.a. der REFA-Verband (Vgl. REFA-Methodenlehre der Planung und Steuerung Bd. I-V.- 4. Aufl.- München 1985 ).
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Kautz, WE. (1998). Geschäftsplanung des Gründungsvorhabens. In: Existenzgründung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08032-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08032-9_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11404-2
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