Zusammenfassung
In diesem Kapitel soll der Frage nachgegangen werden, welche Motive ein Unternehmen dazu veranlassen können, ein unternehmensinternes M&A-Management zu institutionalisieren. Hierzu wird als Vergleichsmaßstab das externe M&A-Management herangezogen, das darin besteht, die Betreuung eines M&A-Projekts in Form der Projekt- und/oder Prozeßleitung an externe Berater auszulagern.
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Sauermann, S. (2000). Gründe für den Aufbau eines unternehmensinternen M&A-Managements. In: Unternehmensinternes M&A-Management. DUV Wirtschaftswissenschaft, vol 27. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07923-1_2
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