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Theorie der Warteschlangen

  • Chapter
Methoden und Modelle des Operations Research

  • 198 Accesses

Zusammenfassung

Jedes System, sei es ein organisatorisches, physikalisches, elektrisches oder ein Produktionssystem, in dem ankommende Elemente (Menschen, Aufträge, Autos, Telefonanrufe etc.) Anforderungen an knappe Ressourcen (Sitzplätze, Maschinen, freie Stellen, Zapfsäulen etc.) stellen, kann man als ein Warteschlangen- oder Stauungssystem bezeichnen. Bild 6.1 zeigt einige dieser Situationen oder Systeme zur Illustration:

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Ausgewählte Literatur zu Kapitel 6

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  1. Aachen, Deutschland

    Hans-Jürgen Zimmermann

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  1. Hans-Jürgen Zimmermann
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© 1992 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zimmermann, HJ. (1992). Theorie der Warteschlangen. In: Methoden und Modelle des Operations Research. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07861-6_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07861-6_7

  • Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-528-18917-4

  • Online ISBN: 978-3-663-07861-6

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